epc 模式下工程建设项目全过程管理实务探析
——设计管理、招投标、合同执行与风险管控的关键路径
培训对象：
1.工程总承包企业项目经理、设计/采购/施工负责人
2. 业主单位工程管理、审计监察部门人员
3.监理单位、造价咨询机构专业人员
培训目标：
1. 掌握epc 模式全流程管理要点与风险防控策略
2. 提升设计优化、造价控制、索赔谈判等实务操作能力
3. 熟悉FIDIC 合同条款与国内epc 政策法规衔接
课程核心模块与时间安排：
总时长：16-24 课时，可根据需求调整
培训大纲：
模块一epc 模式认知与政策解读（2 课时）
1. epc 模式本质与适用场景
(1)国际FIDIC 银皮书与国内《工程总承包管理办法》对比
(2) epc 与传统DBB 模式的核心差异与优劣势分析
(3)典型案例：某化工epc 项目失败原因剖析
2. epc 全过程管理框架
(1)全生命周期管理流程图解（设计→招标→施工→移交）
(2)总承包商“五位一体”能力模型（技术/商务/法律/协调/创新）
模块二：epc 设计管理实务（4 课时）
1. 设计主导权与责任边界
(1)设计任务书编制要点：业主需求→技术标准转化
(2)设计优化与限额设计冲突的平衡策略（案例：某医院epc 项目设
计优化节省3000 万元）
2. 设计与施工融合技术
(1) BIM 正向设计在碰撞检测中的应用
(2)模块化设计与装配式施工协同（案例：某数据中心epc 快速交付
项目）
(3)互动环节：分组模拟设计交底会议，解决典型界面冲突问题
模块三：epc 招投标与合同管理（4 课时）
1.招标文件编制陷阱与对策
(1)技术规格书编写：性能指标与验收标准量化方法
(2)不平衡报价防范：清单缺项/漏项的风险分配条款设计
2.epc 合同风险管控
(1) FIDIC 合同与《建设项目工程总承包合同（示范文本）》核心条款
解读
(2) 变更管理“四步法”：识别→评估→签证→计价（案例：某地铁
项目变更索赔争议）
(3)沙盘演练：模拟epc 合同谈判，制定风险分配矩阵表
模块四：epc 造价控制与索赔管理（4 课时）
1.全过程造价控制体系
(1)设计阶段：价值工程（VE）在方案比选中的实操
(2) 采购阶段：战略集采与价格调差公式应用（案例：钢材价格波动
调价计算）
2. 索赔与反索赔攻防战
(1)承包商索赔证据链构建（工期延误/地质条件变化/甲供材料延误）
(2)业主反索赔策略：履约保函扣押与违约金计算模型
(3)实战练习：根据某epc 项目资料，编制索赔报告并分组辩论
模块五：epc 审计与绩效评价（2 课时）
1.审计重点领域与方法
(1)合规性审计：围标串标痕迹识别与关联交易审查
(2)绩效审计：设计优化节约成本量化模型（案例：某光伏epc 项目
审计争议）
3. epc 项目管理成熟度评估
(1)基于PMI-OPM3 模型的epc 管理能力测评表
(2) 管理改进建议书撰写框架
(3)工具交付：EPC 审计检查清单模板（Excel 版）
模块六：EPC 数字化管理升级（2 课时）
1.智能建造技术应用
(1) BIM+GIS 在EPC 项目进度模拟中的实践（案例：某智慧园区数字
孪生管理）
(2)区块链技术：合同履约存证与支付追溯系统
2. EPC 管理平台建设
(1)主流工程管理软件（如Primavera、广联达）功能比对
(2)数据驾驶舱设计：关键指标实时监控看板
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