现任职中交集团某综合甲设计院江西总包公司总经理，路桥工程高级工程师、注册建造师，江苏省交通厅评标专家库评审专家，中交集团采购评审专家现任职中交集团某综合甲设计院江西总包公司总经理，路桥工程高级工程师、注册建造师，江苏省交通厅评标专家库评审专家，中交集团采购评审专家库专家，中国项目管理研究委员会委员，公路交通
行业首批
epc工程
总承包研究实践专家。曾先后担任中交集团某设计院路桥设计所所长、市场经营部主任、负责过多个设计施工
总承包项目，具有丰富的从业经历。
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| 工程公司、投资公司 市场营销人员，项目经理、中层管理，工程 行业从业5年以上 | 作为一个工程项目的项目管理者，需要掌握 epc工程 总承包一体化化的项目管理方法和管理模式。学会如何运用合理商务技巧和方案方法，在项目不同阶段解决问题，如何运用信息化技术降低风险发生，保证项目盈利增效。本课程将把工程项目的盈利策划与风险管控系统化地传授给学员。 | |
| 工程公司、投资公司 市场营销人员，项目经理、管理干部 | 系统阐述工程企业的 市场营销体系，需求管理、沟通技巧、投标策略等，通过一个工程案例背景，逐步展开，目的在于线路清晰，了然于胸，重在思考，运筹帷幄。课程的目的在于如何做到以一个弱小的“我”结合复杂的工程环境能够顺势、造势、成事。跳出以自我为中心的能干、会干、肯干但就是干不成事的怪圈。 | |
| | 通过本次课程，提高学员对工程 质量管理的理论和实践水平，使其能够有效地组织和协调各项施工管理工作，及时发现和解决施工过程中出现的各种质量问题，有效地与相关部门和人员进行沟通和协作，保障工程质量的顺利进行。培养创新意识和管理创新能力，使其能够积极探索和应用新的施工管理方法，不断提升工程 质量管理水平。 | |
| 工程公司、项目经理、中层管理，工程 行业从业5年以上 | 通过阐述工程市场的独特理念并结合相关案例分析，让 行业人士了解工程设计的 市场营销体系、需求管理、营销策略和谈判技巧等，帮助从业者掌握在复杂的形式下如何进行沟通、谈判，以及相关 客户拜访的商务准则，有助于从业者形成可操作、有成效的解决方法。 | |
| 市场营销系统的资深经理、负责人、上级单位分管领导等 | 本课程旨在系统解读“ 十五五”时期城市更新与智慧城市融合发展的政策导向、发展趋势、 商业模式与实施路径，结合中M城投等企业的实战案例，提升学员在城市更新领域的战略洞察力、项目策划能力与风险管控能力。 | |
| 施工企业高层管理者、总工程师、 数字化负责人、项目经理、技术骨干 | 紧扣 十五五规划导向，立足四川及成都建筑业政策要求，聚焦施工企业智能化转型痛点、路径、案例与落地方法，兼顾政策解读、技术应用、实战落地与区域适配性。 | |
| | 本课程聚焦“ 十五五”期间勘察设计 行业深度调整与转型背景，结合 行业发展趋势与 企业战略需求，系统解析勘察设计院在“生存优先、质量提升、能力重构”核心 目标下的经营逻辑、核心竞争力构建路径及可持续发展策略，助力企业管理者与从业者把握 行业变革机遇，实现从传统勘察设计向综合技术服务商的转型。 | |
| | 本课程旨在助力建筑建材企业在新形势下实现市场 拓展与 高质量发展。通过对建筑建材 行业发展趋势的深度洞察，帮助学员精准把握宏观政策导向、 技术创新走向以及市场需求演变，明确企业发展 方向。剖析传统工程业务现状与转型路径，结合实践案例，引导学员突破业务瓶颈，适应 行业变革。着重提升学员市场 拓展核心技能，如精准市场分析定位、创新项目策划方案呈现。同时，传授卓越 商务谈判与关系构建技能，助力学员掌握政企 大客户管理原则与拜访要点，识别大客户需求，制定竞争策略，全方位提升企业市场竞争力。 | |
| | 本次培训课程旨在帮助参与者深入了解和掌握市场分析与定位技巧，提升产品与服务策划能力、掌握现汇市场的核心概念、运行机制及主流交易工具；具备外汇市场环境分析、 目标客户定位及竞争策略制定能力；熟练运用市场开发工具（如量化分析、跨境营销、 风险管理）解决实际业务问题；培养合规意识与 跨文化沟通能力，适应全球化外汇业务场景。 | |
《“十五五”破局之路——传统工程企业“投+建+营”模式创新与战略融合》
| 企业高层管理者、经营班子成员、投资/工程/运营事业部负责人、区域公司总经理、战略规划/ 数字化转型核心骨干 | 精准把握“ 十五五”时期基础设施 行业政策导向、市场格局与投资趋势，明确投建营模式的战略定位。 深度拆解“投+建+营”全生命周期逻辑，掌握 投融资、工程建造、运营维护三大环节的协同机制与盈利闭环构建方法。 结合企业自身资源与能力，制定可落地的投建营业务转型路径、组织架构调整方案及风险防控体系。
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| 工程公司、投资公司 市场营销人员，项目经理、中层管理，工程 行业从业5年以上 | 通过阐述 epc工程 总承包的独特理念并结合相关案例分析，让 行业人士了解 epc工程 总承包的 市场营销体系、需求管理、营销策略和谈判技巧等，帮助从业者掌握在复杂的形式下如何进行沟通、谈判，以便更好的掌控全局。 | |
| 工程公司、投资公司 市场营销人员，项目经理、中层管理，工程 行业从业5年以上 | 通过阐述项目工程投标前的注意事项，就其重点工作所涉及到的需求管理、沟通技巧、投标策略等展开详细解读，并结合案例进行分析，帮助从业者更好的掌握在工程项目投标前的重点。 | |
| 工程公司、投资公司 市场营销人员，项目经理、中层管理，工程 行业从业5年以上 | 通过阐述PPP模式和 epc模式的特点，帮助从业者了解到PPP+ epc的内涵及其核心要素，以便更好的开展后续工作。 | |
《房屋建筑与市政基础设施工程 总承包管理办法》解读与案例 复盘 | 工程公司、投资公司 市场营销人员，项目经理、中层管理，工程 行业从业5年以上 | 通过解读市政 行业工程 总承包管理办法的深刻内涵，结合多个案例分析市政工程的特点、建设管理、投标策略、 法律风险与防范等，有助于从业者形成可操作，有成效的解决方法。 | |
| 工程公司、投资公司 市场营销人员，项目经理、中层管理，工程 行业从业5年以上 | 通过介绍全过程咨询的基本原理、分析各阶段工作内容的注意事项、 法律实务、BIM的运用，帮助从业者更加快速的获取解决问题的方案。 | |
| 工程公司、投资公司 市场营销人员，项目经理、中层管理，工程 行业从业5年以上 | 本课程通过分析城市群与建筑市场开发趋势，结合企业市场需求及其 目标，让从业者明确市场定位及营销目的；如何探寻客户需求和维护 客户关系；快速掌握招标投策划的技巧以及卓越标书的制定；进行 商务谈判的策略。 | |
| 工程公司、投资公司 市场营销人员，项目经理、中层管理，工程 行业从业5年以上 | 本课程通过分析 十四五期间城市群特点、建筑区域市场开发特征、技巧、进入策略等，有助于从业者面对新形势的变化更加快速的掌握开拓区域市场的方法。 | |
| 工程公司、投资公司市场营销人员，项目经理、中层管理，工程 行业从业5年以上 | 本课程通过分析项目利润的来源、分包工程的进度成本、风险、防范措施、经济效益等，帮助从业者在项目工程中获取利润最大化，并进行合理的风险管控。 | |
| 工程公司、投资公司市场营销人员，项目经理、中层管理，工程行业从业5年以上 | 本课程通过阐述新形势的变化，分析建筑企业在面对 双碳情形应如何进行应对和发展，并成功转型升级，帮助从业者更好地适应新形势下的转变。 | |
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| 工程公司、投资公司市场营销人员，项目经理、中层管理，工程行业从业5年以上 | 本课程通过分析新形势下建筑市场发展趋势、区域市场的突破、营销策略、 客户关系等，帮助从业者确定市场 方向和 目标，了解客户需求，与客户构建良好关系。 | |
| 工程公司、项目经理、中层管理，工程行业从业5年以上 | 本课程通过介绍工程建设过程中的各个阶段下的管理模式的差异， 高效沟通管理， 团队建设、冲突 风险管理等，有助于项目经理提升管理能力和综合素养。 | |
项目经理综合能力提升系统培训——项目经理的职业素养 | 工程公司、项目经理、中层管理，工程行业从业5年以上 | 本课程通过介绍项目中的 高效沟通、 团队建设、冲突风险应对、责任意识等，并结合实际案例分析，帮助项目经理提升管理水平，提高自身综合能力。 | |
| 工程公司、项目经理、中层管理，工程行业从业5年以上 | 本课程通过讲述政企大客户的价值与需求、约谈的 商务礼仪、底线与红线、个人心态等，并结合案例分析，有助于从业者从容的面对客户，了解客户需求，并取得客户的信任，提升个人素养。 | |
| 工程公司、项目经理、中层管理，工程行业从业5年以上 | 本课程通过系统阐述工程 商务谈判的准备、关键要点、技巧等，有助于从业者在谈判时做好充足准备，并充分利用策略与技巧。 | |
| 工程公司、项目经理、中层管理，工程行业从业5年以上 | 本课程通过分析市场开拓的原则、 客户关系处理、拜访客户准备及技巧、底线问题等，帮助从业者更好的理解客户需求，维护 客户关系，提升处理问题的能力和水平。 | |
| | 通过系统阐述公路工程的技术特点、前期准备、工程图解读、不同路面施工要点等，帮助从业者掌握有关领域的技能，提升个人技术水平。 | |
| 项目公司、建设单位、项目法人、工程局项目管理事业部 | 本课程系统阐述 合同管理是工程建设中不可或缺的管理措施，通过分析工程中的风险特点并采取合适的 合同手 段进行 风险管理，帮助从业者在面对不同情境下的问题能够灵活处理。 | |
| | 本课程系统阐述工程 项目设计的内涵、 目标原则、方案要求、优化方案等，有助于从业者在项目进行时做好设计管控，统筹利润 目标。 | |
EPC工程总承包成本进度管控之前期策划与项目 质量管理 | | 本课程通过介绍工程项目策划的含义、项目过程中不同阶段下的策划类型、组织实施，以及 质量管理的要点、制度体系、验收方法等，并结合实际案例分析，帮助从业者掌握项目管理的核心思想，有利于从业者发现问题并提出好的解决方案。 | |
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| | 本课程通过分析物资的采购与管理在工程成本中所占比重之大，阐述物资 计划、采购、 合同、现场、核算等方面的管理，帮助从业者切实了解物资管控的基本流程，做好项目成本的管控。 | |
| | 本课程通过阐述工程项目准备与全过程策划，以进度为主线，分析项目管控流程、成本利润、提质增效的举措，帮助从业者理清思路，掌握利润策划的关键要素，合理进行分工与管理。 | |
| | 本课程通过分析工程项目 合同管理的重要性，系统阐述 合同策划、 招投标的关键、风险防范、变更签证等要点，帮助从业者提高提高项目管理与 合同管理的技能，掌握管理的实用技巧。 | |
| 工程公司、投资公司市场营销人员、项目经理、中层管理，工程行业从业5年以上 | 本课程通过讲述项目进度与成本的特征与各环节的关键要素，有利于从业者面对复杂项目过程中的进度与成本问题时，能够从容的分析、策划和管理。 | |
| 工程公司、项目经理、中层管理，工程行业从业5年以上 | 本课程通过分析EPC工程总承包项目的设计特点、 合同及费控管理、 风险管理等方面，有助于从业者提升EPC运作能力，强化风险意识，解决项目实施过程中的难题。 | |
EPC全过程管控实务—— 行政审批设计采购施工 合同法规 | 工程公司、项目经理、中层管理，工程行业从业5年以上 | 本课程通过介绍我国现行项目 行政审批制度，分析在此形势下EPC项目全过程的管控特点，帮助从业者更好的进行采购、施工运行等方面的管控，提高面对风险的能力。 | |
| 工程公司、项目经理、中层管理，工程行业从业5年以上 | 本课程通过介绍工程总承包的 合同框架体系、界面管控、 合同签订和管理、费用控制和风险等，有助于从业者更好的进行 合同管理，提升风险防控意识。 | |
| 工程公司、项目经理、中层管理，工程行业从业5年以上 | 本课程系统阐述营销中涉及的 招投标要点，分析 招投标法规、策划、编制事项，有助于从业者在规章制度的范围内更好的开展投标工作。 | |
| 工程公司及咨询公司从事工程总承包业务及工程投资类业务的人群，从业人员工作经历5年以上 | 本课程通过解读法规和政策，分析建筑市场发展趋势，全面认识工程总承包不同模式关键点以及项目实施过程管控，有助于从业者更好的开展工程总承包工作。 | |
| 工程公司、项目经理、中层管理，工程行业从业5年以上 | 本课程通过解读工程 质量管理法规并结合实际案例分析，阐述管理的本质、质量策划及控制要领，有助于从业者提高解决问题的综合技能。 | |
| 课程名称 | | | |
| 工程公司、项目经理、中层管理，工程行业从业5年以上 | 本课程通过分析工程项目全过程的环节要点和存在的风险，帮助从业者树立风险管控意识，并结合合理的策划与技巧为项目提质增效。
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| 工程公司、项目经理、中层管理，工程行业从业5年以上 | | |
| 工程公司、投资公司市场营销人员、项目经理、中层管理，工程行业从业5年以上 | 本课程通过对工程总承包项目的现状分析，明确工程总承包转型的 方向以及承包实务管理方法，有助于从业者找准工程项目发展 方向，更好地进行转型。 | |
| 工程公司、投资公司市场营销人员、项目经理、中层管理，工程行业从业5年以上 | 本课程系统阐述公路项目全过程的管理策划，分析项目前期策划内容、 计划实施和控制等，有助于从业者熟悉项目管理的流程，提升 管理技能。 | |
| | 本课程通过分析EPC工程的行业现状、投标报价、设计和 采购管理、资金优化等方面，帮助从业者提高提高项目管理的能力，合理有效的进行管控。 | |
| | 本课程通过系统阐述工程生命周期管理和投资收益影响因素，帮助从业者在复杂的环境下理智的处理各项问题，做好成本预算与风险防控。 | |
工程营销商务沟通与项目管理利润策划现场成本进度管控 | 工程公司、投资公司市场营销人员，项目经理、中层管理，工程行业从业5年以上 | 系统阐述工程市场营销时的谈判沟通技巧、投标策略，以及企业项目利润、进度成本、分包风险管控等过程，帮助从业者在营销时更好的谈判，以及在项目过程中实现利润最优和风险防控管理。 | |
| 工程公司、项目经理、中层管理、工程行业从业5年以上 | 本课程系统阐述了EPC工程项目的实践应用、项目实施的全过程管理、市场开发等，帮助从业者了解EPC项目在不同过程中的管理策略，掌握市场发展趋势以及合理维护 客户关系。 | |
| 工程公司、项目经理、中层管理、工程行业从业5年以上 | 本课程系统阐述了工程项目策划的内涵和 质量管理的方法，并结合工程案例分析，帮助学员掌握在项目不同阶段做好策划，以及熟悉 质量管理流程，避免失误。 | |
| 工程公司、项目经理、中层管理，工程行业从业5年以上 | 帮助项目 铁三角掌握资本方思维、合规模式落地要点、实战风控策略，实现前期测算精准化、 商务谈判高效化、项目执行全流程可控 | |
| | 本 课程设计以“实战导向”为核心，通过“理论讲解-行业拆解-练习反馈-综合应用”的闭环设计，确保学员们在两天一晚的时间内掌握述标核心逻辑与行业技巧。课程中所有案例均来自真实工程招标项目，评比环节邀请具有评标经验的行业专家参与，提升训练真实性 | |
| 工程公司、项目经理、中层管理、工程行业从业5年以上 | 1. 掌握公路项 目标前策划核心逻辑、关键环节与风险防控要点，形成 “招标文件 - 方案设计 - 报价策略” 的闭环思维，提升投标竞争力； 2. 明晰变更清概最新政策依据、标准化操作流程与争议解决技巧，掌握 “证据链构建 - 沟通谈判 - 收益落地” 的实操方法，实现项目收益最大化。
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