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注册建造师 某央企综合甲设计院 江西总承包公司总经理 江苏省交通系统评标库专家 中国工程项目管理专家委员会委员
现任职中交集团某综合甲设计院江西总包公司总经理，路桥工程高级工程师、注册建造师，江苏省交通厅评标专家库评审专家，中交集团采购评审专家现任职中交集团某综合甲设计院江西总包公司总经理，路桥工程高级工程师、注册建造师，江苏省交通厅评标专家库评审专家，中交集团采购评审专家库专家，中国项目管理研究委员会委员，公路交通行业首批EPC工程总承包研究实践专家。曾先后担任中交集团某设计院路桥设计所所长、市场经营部主任、负责过多个设计施工总承包项目，具有丰富的从业经历。 李老师立足于国内的政策环境，从事工程总承包的研究与项目策划已经有十多年时间，具备设计施工总承包从项目策划到项目实施管理及项目收尾全过程实战经验，先后为近十家大型央企做过相关业务培训，所到之处好评如潮。 工作经历： 2001.07-2007.03中交设计院、桥涵组长；公路、桥隧勘察设计，专业组长，专业负责人 2007.04-2008.11中交设计院院经营 生产部、部门主管、招投标及生产管控，精通招投标及政府采购 2008.12-2009.09中交设计院宜巴高速项目部、总体副经理、总体总控项目，该项目获国际大奖 2009.10-2011.11、院经营部、部门主管、市场开发与项目策划，精通策划及谈判 2011.11-2013.11院工程总承包公司市场部、部门主任、市场开发与项目策划，精通工程全过程商务及管理点。 2013.07-2014.09江苏南京某隧道EPC项目、项目经理、前期市场策划负责人，该项目是公司也是江苏省首个EPC项目，由此本人成为江苏交通厅EPC项目评审专家 2014.09-至今江西某大道总承包项目、项目负责人、项目策划与管控 2017.12-至今江西总承包公司、负责人、区域业务开发，生产，管控 主讲课题： EPC工程项目市场营销全过程管理 工程项目标前需求管理与投标策划 PPP+EPC前端策划与实施过程管控 《房屋建筑与市政基础设施工程总承包管理办法》解读与案例复盘 全过程工程咨询控制要点 工程建设市场营销实战技巧与案例解析 建筑工程区域市场拓展实战赋能提升 工程企业项目风险管控与利润最大化 新商业模式下建筑企业经营创新策略 新经济环境下工程建筑市场营销破冰之道 设计项目经理利益相关方管理与职业素养提升 项目经理综合能力提升系统培训——项目经理的职业素养 营销商务礼仪与政企大客户破冰之道 工程商务谈判技巧与实务 政企大客户破冰之道 公路项目全过程实施要点 EPC工程总承包合同管理与风险防控 EPC工程总承包成本进度管控之设计管理 EPC工程总承包成本进度管控之前期策划与项目质量管理 建设工程进度与成本管控 建设工程合同管理与风险防控 EPC工程总承包成本进度管控之工程物资管理 建筑工程企业增效降本举措与项目策划沙盘演练
| | | | | 工程公司、投资公司市场营销人员，项目经理、中层管理，工程行业从业5年以上 | 通过阐述EPC工程总承包的独特理念并结合相关案例分析，让行业人士了解EPC工程总承包的市场营销体系、需求管理、营销策略和谈判技巧等，帮助从业者掌握在复杂的形式下如何进行沟通、谈判，以便更好的掌控全局。 | | | 工程公司、投资公司市场营销人员，项目经理、中层管理，工程行业从业5年以上 | 通过阐述项目工程投标前的注意事项，就其重点工作所涉及到的需求管理、沟通技巧、投标策略等展开详细解读，并结合案例进行分析，帮助从业者更好的掌握在工程项目投标前的重点。 | | | 工程公司、投资公司市场营销人员，项目经理、中层管理，工程行业从业5年以上 | 通过阐述PPP模式和EPC模式的特点，帮助从业者了解到PPP+EPC的内涵及其核心要素，以便更好的开展后续工作。 | | 《房屋建筑与市政基础设施工程总承包管理办法》解读与案例复盘 | 工程公司、投资公司市场营销人员，项目经理、中层管理，工程行业从业5年以上 | 通过解读市政行业工程总承包管理办法的深刻内涵，结合多个案例分析市政工程的特点、建设管理、投标策略、法律风险与防范等，有助于从业者形成可操作，有成效的解决方法。 | | | 工程公司、投资公司市场营销人员，项目经理、中层管理，工程行业从业5年以上 | 通过介绍全过程咨询的基本原理、分析各阶段工作内容的注意事项、法律实务、BIM的运用，帮助从业者更加快速的获取解决问题的方案。 | | | 工程公司、投资公司市场营销人员，项目经理、中层管理，工程行业从业5年以上 | 本课程通过分析城市群与建筑市场开发趋势，结合企业市场需求及其目标，让从业者明确市场定位及营销目的；如何探寻客户需求和维护客户关系；快速掌握招标投策划的技巧以及卓越标书的制定；进行商务谈判的策略。 | | | 工程公司、投资公司市场营销人员，项目经理、中层管理，工程行业从业5年以上 | 本课程通过分析十四五期间城市群特点、建筑区域市场开发特征、技巧、进入策略等，有助于从业者面对新形势的变化更加快速的掌握开拓区域市场的方法。 | | | 工程公司、投资公司市场营销人员，项目经理、中层管理，工程行业从业5年以上 | 本课程通过分析项目利润的来源、分包工程的进度成本、风险、防范措施、经济效益等，帮助从业者在项目工程中获取利润最大化，并进行合理的风险管控。 | | | 工程公司、投资公司市场营销人员，项目经理、中层管理，工程行业从业5年以上 | 本课程通过阐述新形势的变化，分析建筑企业在面对双碳情形应如何进行应对和发展，并成功转型升级，帮助从业者更好地适应新形势下的转变。 | |
| | | | | 工程公司、投资公司市场营销人员，项目经理、中层管理，工程行业从业5年以上 | 本课程通过分析新形势下建筑市场发展趋势、区域市场的突破、营销策略、客户关系等，帮助从业者确定市场 方向和目标，了解客户需求，与客户构建良好关系。 | | | 工程公司、项目经理、中层管理，工程行业从业5年以上 | 本课程通过介绍工程建设过程中的各个阶段下的管理模式的差异，高效沟通管理，团队建设、冲突风险管理等，有助于项目经理提升管理能力和综合素养。 | | 项目经理综合能力提升系统培训——项目经理的职业素养 | 工程公司、项目经理、中层管理，工程行业从业5年以上 | 本课程通过介绍项目中的高效沟通、团队建设、冲突风险应对、责任意识等，并结合实际案例分析，帮助项目经理提升管理水平，提高自身综合能力。 | | | 工程公司、项目经理、中层管理，工程行业从业5年以上 | 本课程通过讲述政企大客户的价值与需求、约谈的商务礼仪、底线与红线、个人心态等，并结合案例分析，有助于从业者从容的面对客户，了解客户需求，并取得客户的信任，提升个人素养。 | | | 工程公司、项目经理、中层管理，工程行业从业5年以上 | 本课程通过系统阐述工程商务谈判的准备、关键要点、技巧等，有助于从业者在谈判时做好充足准备，并充分利用策略与技巧。 | | | 工程公司、项目经理、中层管理，工程行业从业5年以上 | 本课程通过分析市场开拓的原则、客户关系处理、拜访客户准备及技巧、底线问题等，帮助从业者更好的理解客户需求，维护客户关系，提升处理问题的能力和水平。 | | | | 通过系统阐述公路工程的技术特点、前期准备、工程图解读、不同路面施工要点等，帮助从业者掌握有关领域的技能，提升个人技术水平。 | | | 项目公司、建设单位、项目法人、工程局项目管理事业部 | 本课程系统阐述合同管理是工程建设中不可或缺的管理措施，通过分析工程中的风险特点并采取合适的合同手 段进行风险管理，帮助从业者在面对不同情境下的问题能够灵活处理。 | | | | 本课程系统阐述工程项目设计的内涵、目标原则、方案要求、优化方案等，有助于从业者在项目进行时做好设计管控，统筹利润目标。 | | EPC工程总承包成本进度管控之前期策划与项目质量管理 | | 本课程通过介绍工程项目策划的含义、项目过程中不同阶段下的策划类型、组织实施，以及质量管理的要点、制度体系、验收方法等，并结合实际案例分析，帮助从业者掌握项目管理的核心思想，有利于从业者发现问题并提出好的解决方案。 | |
| | | | | | 本课程通过分析物资的采购与管理在工程成本中所占比重之大，阐述物资计划、采购、合同、现场、核算等方面的管理，帮助从业者切实了解物资管控的基本流程，做好项目成本的管控。 | | | | 本课程通过阐述工程项目准备与全过程策划，以进度为主线，分析项目管控流程、成本利润、提质增效的举措，帮助从业者理清思路，掌握利润策划的关键要素，合理进行分工与管理。 | | | | 本课程通过分析工程项目合同管理的重要性，系统阐述合同策划、招投标的关键、风险防范、变更签证等要点，帮助从业者提高提高项目管理与合同管理的技能，掌握管理的实用技巧。 | | | 工程公司、投资公司市场营销人员、项目经理、中层管理，工程行业从业5年以上 | 本课程通过讲述项目进度与成本的特征与各环节的关键要素，有利于从业者面对复杂项目过程中的进度与成本问题时，能够从容的分析、策划和管理。 | | | 工程公司、项目经理、中层管理，工程行业从业5年以上 | 本课程通过分析EPC工程总承包项目的设计特点、合同及费控管理、风险管理等方面，有助于从业者提升EPC运作能力，强化风险意识，解决项目实施过程中的难题。 | | EPC全过程管控实务——行政审批设计采购施工合同法规 | 工程公司、项目经理、中层管理，工程行业从业5年以上 | 本课程通过介绍我国现行项目行政审批制度，分析在此形势下EPC项目全过程的管控特点，帮助从业者更好的进行采购、施工运行等方面的管控，提高面对风险的能力。 | | | 工程公司、项目经理、中层管理，工程行业从业5年以上 | 本课程通过介绍工程总承包的合同框架体系、界面管控、合同签订和管理、费用控制和风险等，有助于从业者更好的进行合同管理，提升风险防控意识。 | | | 工程公司、项目经理、中层管理，工程行业从业5年以上 | 本课程系统阐述营销中涉及的招投标要点，分析招投标法规、策划、编制事项，有助于从业者在规章制度的范围内更好的开展投标工作。 | | | 工程公司及咨询公司从事工程总承包业务及工程投资类业务的人群，从业人员工作经历5年以上 | 本课程通过解读法规和政策，分析建筑市场发展趋势，全面认识工程总承包不同模式关键点以及项目实施过程管控，有助于从业者更好的开展工程总承包工作。 | | | 工程公司、项目经理、中层管理，工程行业从业5年以上 | 本课程通过解读工程质量管理法规并结合实际案例分析，阐述管理的本质、质量策划及控制要领，有助于从业者提高解决问题的综合技能。 | | | 课程名称 | | | | | 工程公司、项目经理、中层管理，工程行业从业5年以上 | 本课程通过分析工程项目全过程的环节要点和存在的风险，帮助从业者树立风险管控意识，并结合合理的策划与技巧为项目提质增效。
| | | 工程公司、项目经理、中层管理，工程行业从业5年以上 | 本课程通过介绍项目“铁三角”角色认知，分析在项目策划、会议管理、沟通谈判等方面的应用，有助于从业者高效沟通，更好的进行配合，提升团队意识。 | | | 工程公司、投资公司市场营销人员、项目经理、中层管理，工程行业从业5年以上 | 本课程通过对法规、条例的解读，分析施工项目管理策划、工程合同、成本质量等方面的风险防控，有助于从业者在新形势下更好的进行项目管理，提升抗风的能力。 | | | 工程公司、投资公司市场营销人员、项目经理、中层管理，工程行业从业5年以上 | 本课程通过对工程总承包项目的现状分析，明确工程总承包转型的方向以及承包实务管理方法，有助于从业者找准工程项目发展方向，更好地进行转型。 | | | 工程公司、投资公司市场营销人员、项目经理、中层管理，工程行业从业5年以上 | 本课程系统阐述公路项目全过程的管理策划，分析项目前期策划内容、计划实施和控制等，有助于从业者熟悉项目管理的流程，提升管理技能。 | | | | 本课程通过分析EPC工程的行业现状、投标报价、设计和采购管理、资金优化等方面，帮助从业者提高提高项目管理的能力，合理有效的进行管控。 | | | 工程公司、项目经理、中层管理，工程行业从业5年以上 | 本课程通过系统阐述工程生命周期管理和投资收益影响因素，帮助从业者在复杂的环境下理智的处理各项问题，做好成本预算与风险防控。 | | 工程营销商务沟通与项目管理利润策划现场成本进度管控 | 工程公司、投资公司市场营销人员，项目经理、中层管理，工程行业从业5年以上 | 系统阐述工程市场营销时的谈判沟通技巧、投标策略，以及企业项目利润、进度成本、分包风险管控等过程，帮助从业者在营销时更好的谈判，以及在项目过程中实现利润最优和风险防控管理。 | | | 工程公司、项目经理、中层管理、工程行业从业5年以上 | 本课程系统阐述了EPC工程项目的实践应用、项目实施的全过程管理、市场开发等，帮助从业者了解EPC项目在不同过程中的管理策略，掌握市场发展趋势以及合理维护客户关系。 | | | 工程公司、项目经理、中层管理、工程行业从业5年以上 | 本课程系统阐述了工程项目策划的内涵和质量管理的方法，并结合工程案例分析，帮助学员掌握在项目不同阶段做好策划，以及熟悉质量管理流程，避免失误。 | |
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