昌新安 工商管理硕士（MBA)，美国注册管理会计师（CMA）、国际注册管理咨询师（CMC）、中国专业认证引导师（CTF）、国际注册 沙盘讲师（ACI认证），西安交通大学工商管理总裁班特聘讲师、西北大学工商管理总裁班特聘讲师 十多年的管理咨询经验，先后为全国80多家公司提供过深入的管理咨询项目服务。历任北京/上海/西安等地的多家大型咨询公司的 合伙人，同时任北京北大纵横管理咨询公司特聘 合伙人，2023年被聘为两家公司的常年管理咨询顾问。
部分咨询项目案例 香港普汇中金控股集团（管控/预算/HR体系）； 深圳华侨城光明集团（战略/组织/定岗定编等）； 武汉葛化集团(集团重组后组织及内控体系建设)； 云南聚汇通集团（组织与人力资源体系建设）； 西安世园投资集团（战略/管控/组织/人力资源）； 武汉中信正业集团（组织管控及流程项目）； 中国联通宁夏分公司（定机构定岗定编定薪）； 汉中滨江实业集团（战略/组织管控/HR体系）； 中国电信广东分公司（人才培养项目）； 西安华江环保股份公司（组织与人力资源）； 西安中尊建材（组织/人力资源/店面运营等）； 汉中仁和物业（战略/文化/组织/人力资源等）； 宝色特种设备（定岗定责定编定员）； 云南农业担保公司（组织/人力资源项目）； 四川国电（下属三公司机构重组方案）； 陕西农业融资担保公司（组织及人力资源项目）； 榆林神树畔煤矿投资公司（组织及管控项目）； 广西北投养护科技集团（组织及人力资源全案）； 深圳晨光乳业有限公司（组织及定岗定编定员项目）； 深圳市华光地产开发公司（组织及人力资源管理） 西安厚德汽车用品公司（战略/组织/人力资源） 深圳鸽文投公司（组织及人力资源管理） 宝鸡钛业股份有公司（组织架构及定岗定编） 延长石油榆林炼油厂（人才培养项目） 中国移动陕西分公司（店面运营） 云南宏发煤业集团公司（战略/ 集团管控/组织/流程)
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