一、 课程目标：投资策划项目，设计管控成本，全过程全方位统筹实现利润目标—工程设计管理实务带给你投资视角下的全新工具解读。
二、 适用人群：项目公司，建设单位、项目法人、工程局投资事业部
三、 课程时间：一天1.2 工程设计在各阶段对投资的意义 1.3 工程设计各阶段的 目标原则和工程成本管控要点 2.3都是大牛的设计团队真的是最优的吗？ 2.4招标方式确定设计团队的几个方式 3.1 图纸审查背后的意义与责任 3.2图纸审查究竟审查什么是投资人最想要的吗？还有其他方式吗？ 3.3设计方案对投资控制的关键点 3.4我们如何管控设计方案 4、 工程项目初步设计要求与图纸审查； 4.2初步设计与项目整体进度的协调与统一 5.1设计优化的意义，设计优化就是负变更？ 5.2设计优化的主要三个方面 5.4设计优化与进度协同的方法 6.1工程设计过程中的可实施性审查 6.2设计工程中主要边界条件的交叉配合与采购进度的关联 6.3设计中一般由那些评审事项，关键目的是什么？ 6.4工程管理中的三个 合同，两次限额、四次优化对成本的管控作用 7、设计变更控制。 案例某综合甲设计院设计变更工作流程与控制方法 四、 专家师资现任职中交集团某综合甲设计院江西总包公司总经理，路桥工程高级工程师、注册建造师，中国 工程项目管理委员会专家，中交集团采购评审专家库专家，某省交通厅评标专家库专家，公路交通 行业首批 epc工程 总承包研究实践专家。曾先后担任中交集团某设计院路桥设计所所长、市场经营部主任、任职过两个设计施工 总承包项目经理等。 立足于国内的政策环境，从事工程 总承包的研究与项目策划已经有八年多时间，具备设计施工 总承包从项目策划到项目实施管理及项目收尾全过程实战经验，先后为近十家大型央企做过相关业务培训，所到之处好评如潮。 精品课程主题： 《工程营销项目管理》，《 招投标策划与 商务谈判》《工程 总承包采购与 合同管理（含17版FIDIC解读）》《 epc工程 总承包全过程策划管控实务》《 pmc全过程策划管控实务》《PPP项目策划及管控实务》《建设工程 总承包管理规范（2017版）解析》《新形势下PPP+ epc前端策划》
| 
