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《工程项目降本增效案例解析》 本课程为2024年 李承霖老师推出的新课，结合中某建近四年来优秀的项目案例进行的全方位、全要素解析降本增效的路径、方法及组织方式。在现有去产能大背景下，项目扭亏，提升企业竞争力有切实的学习作用，课程市场为1天，涵盖四个案例，每个案例的解读约1h。 适用人群：储备项目经理、项目经理、企业经营口干部、设计院专业组长以上、指挥部领导 主要收益：四大核心收益：1. 区域多项目协同集约管理降本实践：深入剖析实际案例，揭示集约化管理的实施路径与显著成效，助您掌握高效管理方法，降低运营成本；2. 市政项目全流程降本管控案例研习：聚焦市政项目的目标策划、过程精细控制以及立体考核体系，结合业财一体化的成功管控经验，让您领悟从策划到考核的全流程降本精髓，提升项目效益；3. 预亏项目扭亏为盈的成功路径解析：详细解读某预亏项目在三条增效路线下实现扭亏的精彩案例，探索如何在保障客户满意度的同时，通过精准的策略实现项目盈利，为您绘制清晰的三维扭亏路线图；4. 地产开发项目全过程成本优化策略：以某地产开发项目为蓝本，全面展示公、民建项目在开发、设计、施工各阶段的关键降本增效要点，为当前地产低迷环境下的项目管理提供切实可行的指导，助力项目突破困境，实现价值最大化。 课程大纲： 一、项目管理全局视野与协同沟通策略 1. 工程管理核心问题剖析与项目环境塑造 （深入探讨工程四问，精准构建适配项目的管理环境，奠定坚实基础） 2. 投资人沟通关键要点把握 （掌握与投资人实现高效同频对话的核心技巧与关键信息点，确保方向一致） 3. 建设单位与监理协同策略 （明晰与建设单位、监理协同工作的有效方法，保障项目顺利推进） 4. 公司内部职能部门无缝对接 （学会与公司内各职能部门紧密协作，消除壁垒，实现资源高效整合） 二、项目策划与项企联动 1. 数字化驱动的项目策划体系架构 （搭建数字化企业项目策划体系，实现集约穿透式高效管理） 2. 项企联动三级三阶段策划精要 （详细解析项企联动下的项目策划关键节点与流程，提升策划质量） 3. 案例解析：市政项目业财一体化管控案例深度剖析（1 小时） （通过实际案例解读，深入学习某市政项目在策划、控制、考核及业财融合方面的成功之道） 4. 课程互动反馈与经验分享交流：学员分享学习体会，促进知识内化与经验交流 三、集约化管理驱动项目降本实践 1. 信息化与集约化融合策略 （阐述信息化与集约化协同发展的模式，推动职能工作精细化分工与优化） 2. 集约化管理组织与制度支撑体系 （构建完善的集约化管理组织架构与制度保障，确保降本措施有效落地） 3. 区域大型基础设施项目降本增效全景案例解析 （从组织、策划、设计、临建、采购、分包、物资、财务、税筹等多维度，深入剖析降本增效举措与成效） 4. 课程互动反馈与经验分享交流：学员分享学习体会，促进知识内化与经验交流。 四、项目增效扭亏突破路径探索 1. 项目扭亏法理依据与原理阐释 （解读项目扭亏的法律基础与内在逻辑，明确行动方向） 2. 扭亏关键着力点及深层逻辑分析 （剖析扭亏的核心要点及其背后的深层次原因，助力精准施策） 3. 大型水利项目扭亏历程深度解析 （通过某大型水利项目案例，揭示如何洞察发包人工作流程与组织特点，实现扭亏为盈的艰难历程与成功经验） 4. 课程互动反馈与经验分享交流：学员分享学习体会，促进知识内化与经验交流。 五、项目降本增效综合应用 1. 前期案例降本增效成果总结提炼 （系统梳理前三个案例中的降本增效方法与经验，形成可复制的模式） 2. 降本增效干系人全面梳理与管理 （明确项目中各干系人的角色与作用，制定针对性的管理策略） 3. 地方综合开发项目全过程策划与管控案例实操 （以实际案例为依托，模拟演练项目全过程策划及关键要点管控，提升实战能力） 4. 全链条一体化降本推进策略与方法 （掌握从项目启动到交付全链条降本的一体化方法与技巧） 六、降本增效主要路径总结 1. 组织架构与信息化建设总结 （回顾组织层面在降本增效中的优化措施与信息化建设成果，规划未来发展方向） 2. 技术与设计管理要点总结 （总结技术层面尤其是设计管理中的降本增效关键技术与方法，为后续项目提供参考） 3. 协同集约管理经验总结 （梳理项目管理各环节协同集约的成功经验与不足，持续改进提升） 4. 合同管理与二三次经营总结 （归纳合同管理在降本增效中的重要作用及二三次经营的有效策略，实现项目效益最大化） 李承霖专家简介 现任职中交集团某综合甲设计院江西总包公司总经理，路桥工程高级工程师、注册建造师，江苏省交通厅评标专家库评审专家，中交集团采购评审专家库专家，中国项目管理研究委员会委员，公路交通行业首批EPC工程总承包研究实践专家。曾先后担任中交集团某设计院路桥设计所所长、市场经营部主任、负责过多个设计施工总承包项目，具有丰富的从业经历。 李老师立足于国内的政策环境，从事工程总承包的研究与项目策划已经有十几年时间，具备设计施工总承包从项目策划到项目实施管理及项目收尾全过程实战经验，先后为近百家大型央企做过相关业务培训，所到之处好评如潮。
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