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工程项目全过程管理案例分析与演练 一、课程概述项目制企业要做大、做强，必须走规范化的发展道路，其中提升企业项目经理的管理能力又成为重中之重。项目经理是一个项目的灵魂，是现场总指挥者，总协调者以及总组织者。不同于项目总工或者 生产经理，项目经理除了要懂基本的技术管理以外，还要精通工程项目全生命周期全流程管理，尤其要掌握项目前期策划、施工组织设计、招投标管理、承包商管理、合同履约、进度管控、成本管控、质量管控、安全文明施工、变更管理、团队建设、竣工决算、资料管理等项目全过程关键环节的管理方法和技术，掌握这些方法和技术将会最大程度降低项目的风险水平，提高项目的盈利水平。 为了开拓市场和企业自身能力成长发展，很多工程企业现在越来越多的承接EPC工程总承包项目，与建设单位签订EPC工程总承包合同，对工程项目的勘察、设计、采购、施工等实行全过程的承包，并对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责管理。本课程也就EPC工程总承包国家相关法律法规、全过程管理进行讲解和案例分析，帮助学员了解和掌握在原有工程项目管理的基础上如何做好EPC工程总承包项目管理。 本课程从全方位、系统性角度、结合大量工程实战案例讲解工程项目全过程管理所涉及的管控要点，帮助学员切切实实掌握大量工程项目管理最佳管理实践，做到学完以后「心里有数，有谱可依」。 二、课程收益1、了解并掌握EPC工程总承包项目管理模式和项目管理办法。 2、大幅提升项目经理的项目全过程管理能力，包括：项目前期策划+施工组织设计+招投标管理+承包商管理+合同履约+进度管控+成本管控+质量管控+安全文明施工+变更管理+团队建设+竣工结算+资料归档。 3、更好的处理与建设单位、监理单位与分包单位的关系，大幅提升协同效率。 4、建立企业市场拓展的良好口碑。 三、课程学员EPC工程总承包项目经理、一般工程项目经理、项目副经理、项目储备经理、项目管理人员、安全生产经理、质量经理、安全经理、其他需要学习项目管理的项目成员。 四、课程时间2-3天（每天6小时） 五、课程大纲1、 全过程工程咨询概述 1.1全过程工程咨询政策文件汇编 1.2建设项目全过程工程咨询服务指引（咨询企业版）（征求意见稿） 1.3建设项目全过程工程咨询服务指引（投资人版）（征求意见稿） 附录B 全过程工程咨询服务菜单 附录C全过程工程咨询服务计费方法 附表D 全过程工程项目管理费参考费率表 附录E 全过程工程咨询主要管理制度 2、 EPC建设工程总承包概述 2.1EPC工程总承包政策文件汇编 2.2EPC工程总承包中关键问题的问与答 问：工程总承包、施工总承包、工程分包有何不同？ 问：工程总承包资质有哪些？ 问：工程总承包什么阶段发包？ 问：工程总承包单位可不可以将非主体工程再次发包出去？ 问：前期承担设计咨询业务的单位能否承担工程总承包项目？ 问：工程总承包合同有哪几种模式？ 2.3EPC工程总承包阶段划分及工作内容与角色职责 2.4EPC工程总承包项目主要文件列表 3、 工程项目管理部设置与角色职责 3.1工程项目管理部的设置 3.2工程项目经理的角色职责 3.3工程项目管理部成员角色职责 4、 工程前期营销与商务谈判案例分析 4.1工程前期营销案例分析演练 4.2工程商务谈判案例分析演练 5、 工程整体策划与施工组织设计案例分析演练 6、 工程招投标风险预防与案例分析 6.1工程招投标风险预防问与答 问：依法必须招标的工程项目范围是哪些？ 问：工程建设项目的环评、造价、审计等咨询项目属于依法必须招标的范围吗？ 问：必须招标项目招标确定总包单位后达到一定规模标准的分项，总包单位分包是否需招标? 问：劳务分包是不是依法必须招标？ 问：国家现在规定质保金比例不超过3％，甲方仍在合同内要求5％有效么？ 问：劳务分包合同约定质保金合法吗？ 问：施工企业可以投园林绿化的标吗？ 问：装修工程适用什么招投法律？ 问：存在控股关系的母子公司可以组成联合体进行投标吗？ 问：母、子公司是否可以参与同一采购项目投标？ 问：“兄弟公司”可以同时投标同一标段吗？ 问：那么中标通知书下发以后，发包人拒绝与承包人签订施工合同，究竟应承担何种法律责任？ 6.2工程投标文件编制策略与技巧 解读工程投标文件评分方法与评分标准 投标价格策略 投标文件编写的金字塔方法 7、 工程项目管理领导力与团队建设、相关方协调沟通 7.1工程项目管理领导力与团队建设案例分析演练 7.2工程项目相关方分析与有效沟通案例分析演练 8、 工程进度控制与工期争议案例分析 8.1工程进度控制与进度索赔案例分析与演练 8.2工程工期主要拖延争议主要内容 8.3工程工期拖延争议案例分析 案例1：工程工期拖延争议与工期索赔 问：什么是不可抗力？ 9、 工程成本控制与工程价款争议案例分析 9.1工程成本控制案例分析与演练 9.2工程价款争议主要内容 9.3合同当事人主体资格争议案例分析 案例1：出借资质 9.4工程价款确定方式争议案例分析 问：工程款的支付流程是什么？ 案例1：工程合同效力问题 案例2：黑白合同计价问题 案例3：竣工决算价款确定 问：合同中未约定的政府部门的规费是否可计入工程价款？ 问：订立固定单价合同，遇国家调整工资，单价是否可以调整？ 问：审计结果经双方签字同意后，发现审计差错能否纠正？ 问：订立固定单价合同，遇材料价格大幅上涨，单价是否可以调整？ 问：工程竣工决算规定的法律效力是什么？ 9.5工程款支付及利息争议案例分析 案例1：工程款支付及利息 案例2：优先受偿权 问：如何预防拖欠工程款？ 问：解决发包方拖欠工程款的办法有几种？ 问：拖欠工程款怎么追讨？ 问：以各种理由拒不支付工程款的如何处理？ 问：挂靠工程款纠纷处理方式有哪些？ 9.6工程款追偿诉讼时效争议案例分析 案例1：工程款追偿诉讼时效 案例2：工程款追偿诉讼时效中断 案例3：工程款追偿诉讼时效抗辩 10、 工程质量及保修争议案例分析 10.1工程质量控制案例分析与演练 10.2工程质量及保修争议主要内容 10.3工程质量及保修争议案例分析 案例1：工程质量及保修争议案例 问：约定的保修期低于条例规定是否有效？ 问：发包人招标文件中“暂定价格”如何处理？ 问：工程交付使用后出现质量问题，承包商是否要承担违约责任？ 问：指定分包工程出现质量问题总包是否要承担责任？ 问：因市政管网原因两个采暖季没有供暖，承包商能否要求退还保修金？ 问：双方当事人约定发包人对工程的实际使用不视为已验收，该约定是否有效？ 问：建筑工程质量事故处理程序怎么走？ 11、 工程安全控制与安全生产案例分析 11.1工程安全生产管理法律法规解读 11.2工程安全生产管理案例分析与演练 12、 工程文明施工案例分析与演练 13、 工程合同变更与签证争议案例分析 13.1工程合同控制案例分析与演练 13.2工程合同变更与签证争议主要内容 13.3工程合同变更与签证争议案例 案例：工程合同证据 问：合同内容包括须经批准生效的内容和其他内容的，未获得审批管理机关批准的约定部分是否影响其他约定的生效？ 问：约定数个生效条件的合同应如何认定合同生效与否？ 问：约定以上级主管部门批准作为生效条件的合同效力应如何认定？ 问：如何防止 一方签字或盖章后，另一方在合同中手写增加条款的风险？ 问：一方违约后，另一方能否要求继续履行？ 问：10 万元的标的额，20万的违约金能受法律保护吗？ 问：当事人约定了定金又约定了违约金能否同时适用？ 14、 工程收尾与归档案例分析演练 15、 培训总结 注：讲师授课内容和时间会根据实际情况进行调整。
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