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建设工程项目全过程管理与风险预防控制 一、课程概述项目制企业要做大、做强，必须走规范化的发展道路，其中提升企业项目经理的管理能力又成为重中之重。项目经理是一个项目的灵魂，是现场总指挥者，总协调者以及总组织者。不同于项目总工或者 生产经理，项目经理除了要懂基本的技术管理以外，还要精通建设工程项目全生命周期全流程管理，尤其要掌握项目前期策划、招投标管理、承包商管理、合同管理、进度管控、造价与成本管控、质量管控、变更管理、团队建设、竣工决算、资料管理等项目全过程关键环节的管理方法和技术，掌握这些方法和技术将会最大程度降低建设项目的风险水平，提高项目的盈利水平。 很多建设企业现在越来越多的发起工程总承包项目，与施工单位签订工程总承包合同，对施工单位工程项目的勘察、设计、采购、施工等实行全过程的风险管控，并对建设施工的质量、安全、工期和造价等全面负责管理。本课程结合建设工程项目管理全过程实战案例帮助学员了解和掌握在原有工程项目管理的基础上如何做好业务工程总承包项目管理。 本课程从全方位、系统性角度、结合大量工程实战案例讲解建设工程项目全过程管理所涉及的管控要点，帮助学员切切实实掌握大量建设工程项目管理最佳管理实践，做到学完以后「心里有数，有谱可依」。 二、课程收益1、提高业务项目管理实战能力。 2、大幅提升建设方项目经理的项目全过程管理能力，包括：项目前期策划+招投标管理+承包商管理+合同管理+进度管控+造价、成本管控+质量管控+安全管理+变更管理+团队建设+竣工结算+资料归档。 3、更好的处理与施工单位、监理单位与其他方的关系，大幅提升协同效率。 三、课程学员建设工程项目经理、业主方项目经理、项目副经理、项目储备经理、项目管理人员、其他需要学习项目管理的项目成员。 四、课程时间3天（每天6小时） 五、课程大纲1、 建设工程项目全过程管理概述 1.1建设工程全过程管理关键主题及重点内容 1.2建设工程总承包（EPC）项目管理概述 1.3建设工程总承包阶段划分及工作内容与角色职责 1.4建设工程总承包项目主要资料输出清单 2、 建设工程项目管理部设置与角色职责 2.1建设工程项目管理部的设置 2.2建设工程项目经理的角色职责 2.3建设工程项目管理部成员角色职责 3、 建设工程全过程项目管理——招投标风险预防与控制 3.1建设工程招投标风险预防问与答 问：依法必须招标的工程项目范围是哪些？ 问：工程建设项目的环评、造价、审计等咨询项目属于依法必须招标的范围吗？ 问：必须招标项目招标确定总包单位后达到一定规模标准的分项，总包单位分包是否需招标? 问：劳务分包是不是依法必须招标？ 问：国家现在规定质保金比例不超过3％，甲方仍在合同内要求5％有效么？ 问：劳务分包合同约定质保金合法吗？ 问：施工企业可以投园林绿化的标吗？ 问：装修工程适用什么招投法律？ 问：存在控股关系的母子公司可以组成联合体进行投标吗？ 问：母、子公司是否可以参与同一采购项目投标？ 问：“兄弟公司”可以同时投标同一标段吗？ 问：那么中标通知书下发以后，发包人拒绝与承包人签订施工合同，究竟应承担何种法律责任？ 3.2建设工程招标文件编制策略与技巧 供应商资格条件设置 技术需求设置 商务与技术评审因素设置 4、 建设工程全过程项目管理——领导力与团队建设、相关方协调沟通风险预防与控制 4.1建设工程项目管理领导力与团队建设案例分析演练 4.2建设工程项目相关方分析与有效沟通案例分析演练 领导力、团队建设与有效沟通视频案例分享 5、 建设工程全过程项目管理——建设工程进度风险预防与控制 5.1建设工程进度控制与进度索赔案例分析与演练 5.2建设工程工期主要拖延争议主要内容 5.3建设工程工期拖延争议案例分析 案例1：工程工期拖延争议与工期索赔 问：什么是不可抗力？ 6、 建设工程全过程项目管理——成本控制与工程价款风险预防与控制 6.1建设工程成本控制案例分析与演练 6.2建设工程工程量清单与造价控制 6.3建设工程价款争议主要内容 6.4合同当事人主体资格争议案例分析 案例1：出借资质 6.5建设工程价款确定方式争议案例分析 问：建设工程款的支付流程是什么？ 案例1：工程合同效力问题 案例2：黑白合同计价问题 案例3：竣工决算价款确定 问：合同中未约定的政府部门的规费是否可计入工程价款？ 问：订立固定单价合同，遇国家调整工资，单价是否可以调整？ 问：审计结果经双方签字同意后，发现审计差错能否纠正？ 问：订立固定单价合同，遇材料价格大幅上涨，单价是否可以调整？ 问：工程竣工决算规定的法律效力是什么？ 6.6建设工程款支付及利息争议案例分析 6.7建设工程款追偿诉讼时效争议案例分析 7、 建设工程全过程项目管理——建设工程质量及保修风险预防与控制 7.1建设工程质量控制案例分析与演练 7.2建设工程质量及保修争议主要内容 7.3建设工程质量及保修争议案例分析 案例1：建设工程质量及保修争议案例 问：约定的保修期低于条例规定是否有效？ 问：发包人招标文件中“暂定价格”如何处理？ 问：工程交付使用后出现质量问题，承包商是否要承担违约责任？ 问：指定分包工程出现质量问题总包是否要承担责任？ 问：双方当事人约定发包人对工程的实际使用不视为已验收，该约定是否有效？ 问：建设工程质量事故处理程序怎么走？ 8、 建设工程全过程项目管理——建设工程安全生产风险预防与控制 8.1建设工程安全生产管理法律法规解读 8.2建设工程安全生产管理案例分析与演练 9、 建设工程全过程项目管理——建设工程合同变更与签证风险预防与控制 9.1建设工程合同控制案例分析与演练 9.2建设工程合同变更与签证争议主要内容 9.3建设工程合同变更与签证争议案例 案例：工程合同证据 问：合同内容包括须经批准生效的内容和其他内容的，未获得审批管理机关批准的约定部分是否影响其他约定的生效？ 问：约定数个生效条件的合同应如何认定合同生效与否？ 问：约定以上级主管部门批准作为生效条件的合同效力应如何认定？ 问：如何防止 一方签字或盖章后，另一方在合同中手写增加条款的风险？ 问：一方违约后，另一方能否要求继续履行？ 问：10 万元的标的额，20万的违约金能受法律保护吗？ 问：当事人约定了定金又约定了违约金能否同时适用？ 10、 建设工程全过程项目管理——建设工程收尾与归档风险预防与控制 11、 培训总结 注：讲师授课内容和时间会根据实际情况进行调整。
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