师资介绍 「训战督导AI培练」方法论开创者 【基本简介】 ◆ 「训战督导AI培练」方法论开创者，AI时代人才培养架构师 ◆ 培训杂志20周年特别贡献人物 ◆ 人社部《职业培训师（一级）》教材编委副主编 ◆ 情境 高尔夫®、建构主义7D精品 课程开发®、导师七剑®、督训七技、智萃取等版权课程领衔开发者，经典版权课程已全面配套AI培练 智能体◆ 2018—2025“我有好课程”大赛导师团团长 ◆ 2018—2019“我是好讲师”大赛评委会副主席 ◆ 学习及培训技术领域11本畅销书作家 ◆ 美国认证协会（ACI）注册国际职业培训师主讲导师 ◆ 培训杂志“训战督导师”认证首席导师 【AI转型：原创“训战督导AI培练”方法论】 2024年起， 段烨老师全面转型AI，2025年原创“训战督导AI培练”方法论——以训战督导为内核（训中学、战中练、督中成），以督训七技为核心技术，以AI培练 智能体为交付载体，构建“道—术—器—场”完整体系，为AI时代的企业人才培养提供系统解法。 一是方法论与课程认证。方法论体系化落地为《训战督导AI培练》系列产品与“训战督导师”认证，为企业培养掌握AI时代人才培养方法的督训师队伍，让方法论在客户组织内部生根。 二是AI 智能体培练产品。把二十年版权课程逐一开发为AI培练 智能体——智萃取AI培练、7D 课程开发AI培练、督训七技AI培练、情境 高尔夫AI培练等；并推出总产品“岗位AI培练 智能体”，帮助企业把关键岗位的专家 经验萃取成AI 智能体，让每个关键岗位拥有随身教练和导师，实现关键人才规模化、个性化服务，最终帮助组织提质增效。 一句话概括：以训战督导AI培练方法论为纲，用AI培练智能体交付成果——点燃学员，AI陪跑，成果落地。 【版权书籍】 1. 国内 TTT第一部畅销15年的工具书《培训师的21项技能修炼》（2011年初版，2025年第三次出版） 3. 国内第一部职业培训师定位书籍《培训师的差异化策略》（2013） 4. ADDIE全新升级演绎《精彩 课程开发》（上册）、《精湛课堂呈现》（下册）（2014） 5. 国内第一本基于建构主义的培训书籍《建构主义学习设计与 课程开发》（2015） 6. 经典 DISC工具全新演绎《看不懂人怎么带团队》（2016） 7. 美国认证协会（ACI）注册 课程开发师指定教材《建构主义7D精品 课程开发》（2021） 8. 国家人社部《职业培训师（一级）》教材副主编2024年9.国内第一步AI与 课程开发融合书籍《七步成课，AI+ 课程开发》2025年
【职业经历】 段烨老师大学毕业就职于知名医药集团，从销售一线做起，持续晋升后创业，专职从事企业培训工作。因大学为教育专业，对教育培训情有独钟，是最早一批从事企业培训研究和实践的老师。先后在美国知名培训师培养机构深入学习实践，曾在HR圈极具影响力的“中国人力资源沙龙网”任培训师修炼班版主，后成为中国较早的一批“职业培训师”，专注培养企业培训师，出版多本畅销书籍，推动 行业成长。 【实战经验】 段烨老师2006年进入企业培训领域，2007年创立咨询培训公司；2011年起出版11本 行业畅销书；2014年高举建构主义大旗，培养大量掌握建构主义教学思想的职业培训师；2016年率先提出自主版权开发，号召中国培训 行业开发本土版权课程；2018年全面推行“导师制”，培养认证师资队伍；2024年产品全面升级为“训战督导”；2025年原创“训战督导AI培练”方法论，全面开启“方法论+AI培练产品”双线布局。 段烨老师身体力行，带领团队开发“情境 高尔夫”“奥卡姆剃刀”“建构主义7D精品 课程开发”“导师七剑”“训战督导”等畅销全国的多个版权课程，提供“企业内训师培养及 课程开发”“企业管理人才 梯队建设”“岗位AI培练”等产品，长期服务于央企国企、 行业头部及知名企业。据不完全统计，从业20年来， 段烨老师带领团队服务的中国500强企业超过300家。 段烨老师践行建构主义“以学习者为中心”的共创式教学，采用DTS完整项目流程：D调研设计诊断，为客户量身定制方案；T实战训练，训战结合、共创引导，授人以渔；S落地督导，运用福格行为模型提供持续监督辅导，确保行为改变、成果落地。 【授课风格】 段烨老师倡导建构主义教学思想，以学习者为中心，围绕教学 目标，做学习状态的点燃者、问题解决的引导者，关键时刻适时点拨，帮助学员学以致用、举一反三。 在 段烨老师的课堂，问题引导、案例启发、技术指导多管齐下：既有学员积极演练工具的实战操作，也有醍醐灌顶的思维启迪，更有豁然开朗的成果喜悦。线下课程与AI培练 智能体无缝衔接——课堂点燃，AI陪跑，成果落地。 【主要产品】 AI时代系列（训战督导AI培练方法论） 《训战督导AI培练 项目设计与实施》（方法论总纲课） 《岗位AI培练通——关键人才提质增效系统》 《赛训结合 人机协同 ——智萃取SECURE大赛运营模型》 经典版权系列 《督训七技——让岗位精英成为赋能专家》 《导师七剑——企业管理导师核心技术》 《情境 高尔夫®——向下管理 / 横向管理 / 向上管理》（情境 高尔夫AI培练陪跑版） 《基于人才梯队的内训师体系建设》 《魅力呈现的九个魔法棒》《三维七步精彩课程呈现》 【训战督导项目案例】 | 项目 | | | | 中国航空工业集团名师优课大赛辅导项目 | | 作为首席专家，连续三届参与中航集团“名师优课”大赛，制定大赛评分规则，辅导学员获一、二、三等奖及优秀奖，培养金牌内训师近100名，开发四十多门精品课程。 | | | | 连续五年培养10名 课程开发内训导师，带领导师培养205名内训师，开发160多门内部课程；内训导师后续独立执教，建立起完整的内训师队伍和课程体系。 | | | | 连续四年作为首席导师，培养300多位内训师，开发100多门精品课程，广泛应用于各岗位，建立起茅台内部课程体系。 | | | | 连续四年每年带队开发20门精品课程，其中12门获交通部表彰，广泛应用于工作实践。 | | | | 连续五年赋能北汽福田企业大学，指导其五届参与“好课程”系列大赛，三夺最高奖“金科奖”；培养500多位内训师、500多门精品课程、35名 课程开发导师，建立起自主课程体系和师资队伍。 | | | | 以首席专家导师身份连续三年服务，涵盖 课程开发、内训师教学技能等，助力企业完善课程体系、优化内训师队伍。 | | 中国联通内训师系列项目 | | | | | | 连续五年提供“情境 高尔夫” 领导力系列服务，覆盖中基层管理者的向下、横向、向上管理，全面提升管理层领导水平。 | | | | 连续四年为基层及新晋管理者提供情境 高尔夫系列课程，连续多年成为该企业新晋管理者培养首选产品。 | | 中国航天某所导师培养项目 | | 连续三年为高级技术专家提供“导师七剑”服务，帮助老专家萃取经验、转化为可视化教学成果，培养70多位科研导师，让科研技术得以传承。 | | 中国移动管理层培养项目 | | 连续7年为7—8家省级公司三级经理提供 领导力服务，主题包括情境 高尔夫、奥卡姆剃刀、导师七剑等，培养问题解决、辅导下属等 |
【部分服务客户】 北汽福田汽车、上汽集团、长安集团、中国汽车工程研究院、中国人寿、中国平安保险、中国建筑、泰康人寿、阳光保险、中国人保、中国移动、中国联通、中国电信、中国铁塔集团、北京金融街集团、山东农业银行、山东高速、四川蜀道集团、江苏交控集团、宁波银行、重庆商业银行、建设银行浙江分行、工商银行福建分行、陕西信合、山东省联社、龙湖集团、联想集团、 华为技术、三星商学院、百事可乐、华润集团、绿城管理学院、广汽传祺、特变电工、京博控股、胜利油田、重庆迪马股份、茅台股份、习酒集团、泸州老窖、三峡建设集团、中国华电集团、中国铝业、北京机场集团、北京用友软件、大庆油田、深圳航空、顺丰速运、方太研发学院等300余家中国500强及知名企业。 【部分客户评价】 我们每年都要为内训师换教材和老师，段老师的书和课程是唯一不换的。而段老师还在持续创新，我们也持续采购段老师团队的 新产品。 ——中国某通信集团党校负责人 刘老师 我们通常邀请的都是全球知名机构，段老师带领的专家团队是合作中学员参与最积极、学习成果最丰富、学习后运用最有效的。尤其是7D 课程开发智能体的运用，可以非常好的促进落地。 段老师团队为我们培养的内训师导师队伍，不仅能独立完成内训师培养，导师们自身也获得了职场发展，尤其是 课程开发智能体的运用，全面提升现场交付效果，还能持续培练学员。 ——某省联社培训负责人 田老师 段老师的课程现场共创、研讨、交流，甚至争论，不仅激发思考、掌握工具，还扩展了大家的认知，适时的点拨让人豁然开朗。后续的 智能体培练还能提供实践中的指导。 ——某知名汽车营销副总 盛老师 我们连续邀请 段烨老师团队做赛训结合的训战项目，每一年都有新的玩法，新的体验，每一次都有新的收益，让我们感觉到这真是一个宝藏团队。这个 智能体培练更是帮助我们解决学员落地的问题。 ——某央企能源培训中负责人 刘老师 我们从成立以来，服务的老师1000以上， 段烨老师的产品不断迭代，精益求精，每一次交付都有新的突破，给我们的客户新的惊喜，确实体现了“ 课程设计第一人”的最高水准。 ——某头部培训机构负责人 王总 | 
