主要资历 ★实力派HR管理专家，管理学博士 ★ 企业高管、管理咨询、培训三栖于一身的实践者 ★ 现任两家管理咨询公司高级 合伙人、大型管理咨询项目总监 ★ 曾任美资JVK公司高级副总裁、联想集团人力资源经理 ★ 美国《领导者之剑》与《情境领导》国际认证讲师 ★ 清华、北大等多所大学总裁班、EMBA班特聘讲师 file:///C:/Users/ADMINI~1/AppData/Local/Temp/msohtmlcl ip1/01/cl ip_image004.png 工作经历 最近十年专注于管理咨询与培训。培训课程每年120天左右；成功主持过电力、制造业、乳业、IT业、房地 产业、航天业等多个 行业的人力资源管理或项目管理咨询项目；指导开发过人力资源管理软件系统。 曾在美国JVK科技公司任高级副总裁：主管人力资源部、项目管理部、 行政部等部门。 曾在联想集团任人力资源经理：全面推进战略性 绩效管理体系。 早年曾在铁道部 大型国有制造型企业工作。 file:///C:/Users/ADMINI~1/AppData/Local/Temp/msohtmlcl ip1/01/cl ip_image005.png 培训风格将苏格拉底式提问反思、学员企业的实例分析、角色扮演、现场解决问题、视频分享等多种方式结合，课程气氛活跃，内容务实，擅长教练式辅导。 file:///C:/Users/ADMINI~1/AppData/Local/Temp/msohtmlcl ip1/01/cl ip_image006.png 部分培训客户电力 行业：国家电网公司（轮训《 绩效管理》）、南方电网（轮训《 绩效管理》）、海南电力 绩效管理）、河南电力（轮训《项目管理实战》）、华北电网（轮训《 问题分析与解决》）、沧州电力轮训《八项 管理技能》、粤电集团、国网新源控股公司、宁夏电建集团等； 通信 行业：山西移动（《 领导力》轮训）；北京移动（《六顶思考帽》轮训）；河北移动（轮训《 非人》、《领导者之剑》）、甘肃移动（轮训《领导者之剑》）、湖南移动（轮训《领导者之剑》）、广东移动（营业厅骨干 行动学习）等，陕西省电信（轮训《 绩效管理》）、成都电信、黑龙江移动等等； 金融业：光大银行（轮训《项目管理》）、农业银行、工商银行、民生银行、建设银行（省分行轮训《 行动学习》、《领导者之剑》）、邮储银行（轮训《情境领导》、《 执行力》）； 石油化工 行业：中石油、管道局（轮训《综合 管理技能》）、中海油（轮训《项目管理》、《 绩效管理》）、新疆石油工程建设公司、中国石化集团、中国石化工程建设公司等等； 制造业：中国第一汽车集团公司（轮训过十几期《 问题分析与解决》）、福特汽车（轮训《 非人》）、长安铃木（轮训《 绩效管理》）；北车集团唐山客车厂（轮训多期《 非人》）、长春客车厂（轮训《 领导力》）、资阳内燃机车厂（轮训《 执行力》）、株洲电力机车厂等等。 医疗 行业：哈药集团、石家庄药业、正大福瑞达、京卫药业、辉瑞制药，江苏豪森医药集团，开封市中医院，南阳市中心医院，北京北大人民医院，唐山市人民医院等。 IT及其他 行业部分客户：神州数码、百度、 腾讯、紫光、TCL集团、珠海理想科学公司、当代房地产、华润置地、华融集团、完达山乳业、伊利乳业、厦门市商会、阜阳卷烟厂、成都烟草专卖局（公司）、红塔集团、白沙集团、山东瑞星化工集团、航天科技集团中国运载火箭技术研究院，光环国际等等。 file:///C:/Users/ADMINI~1/AppData/Local/Temp/msohtmlcl ip1/01/cl ip_image007.png 部分咨询客户①人力资源类管理咨询项目： 国家电网十一五教育规划 珠海某日资制造型企业集团人力资源管理 山西某机车厂人力资源管理 东北某乳业集团人力资源战略规划 湖北某汽车集团人力资源管理 河北某高速公路公司人力资源管理 ②项目管理类咨询项目： 北京某房地产公司项目管理体系建设 北京某系统控制公司项目管理体系建设 中国运载火箭技术某研究机构项目管理体系建设
经典课程 1. 《 互联网+背景下的战略性人力资源管理》（针对总裁班学员及中高层） 2. 《适应新 商业模式的组织体系变革》（针对总裁班学员及中高层） 4. 《人力资源管理实务》（针对人力资源专业的八大模块） 5. 《战略 目标分解与 绩效管理咨询式培训》（针对公司的所有人员） 8. 《教练式领导》（针对中高层管理者）
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