金融公司高管的项目管理能力提升 课程背景: 在当今的管理中,变革和创新是永恒不变的话题,而运用项目制进行管理可大幅激发员工的主观能动性,提升整体员工的工作士气,多部门协同作战提升团队向心力及产品价值,同时降低企业综合内耗,减少信息传递误差,最终实现团队高效运营,降本增效。 课程收益: 1. 让学员了解完整的项目管理流程 2. 让学员清晰项目管理中的瓶颈突破方式方法 3. 让学员掌握高阶问题分析与解决的核心思路 4. 让学员学会运用已知数据进行归因分析及研判策略 5. 让学员现场掌握项目汇报路演的核心心法 6. 让学员明白向领导进行项目汇报时的重点核心 7. 让学员掌握制作项目汇报PPT的重点核心 课程对象: 银行、保险、基金、证券等金融公司的高管及其相关需求者 课程时间: 1天(6小时/天) 课程大纲: 一、你真的理解什么才是项目管理吗? 1.你认为老师说的案例中哪些才是项目管理呢? 现场互动:按小组讨论并写出你认为的项目管理是什么样子的? 2.为什么我们要做项目管理? 3.我们通过做项目管理能够得到哪些好处呢? 例:战争后日本马自达品牌的快速复兴之路 二、项目管理到底都要管什么? 1. 管理项目目标 2. 管理项目策略 现场互动:带领学员进行项目管理策略的梳理和小组共创 3. 管理项目人员 (1) 项目组成员管理 (2) 项目内本部门人员管理 (3) 项目内外部门人员管理 (4) KPI、OKR、阿米巴,到底要用哪个来进行人员管理考核? 例:老师组织大型金融论坛项目时的不同人员管理策略 4. 管理项目中的所涉猎的数据 5. 管理项目进度 (1) 项目管理中的过程管理 (2) 时间进度追踪表的制作和使用 (3) 项目进度汇报机制的设立和实施 6. 管理项目成本 时间、金钱、人力、资源 例:老师为东易日盛做出咨询意见后,通过小小的改变,大幅提高装修准点交付率 7. 管理项目会议 8. 管理项目成果 三、高效项目管理的瓶颈突破 1. 项目管理的难点梳理 例:a.为什么大多数的项目经理的抱怨都出奇的相似? b.老师组织大型金融论坛时遇到的难点分析 2. 项目管理常见的不良效应 3. 运用瓶颈突破理论突破项目管理的核心瓶颈 (1)项目管理中的冲突解决法 (2)由当前的局部改善变为整体组织绩效改善 a. 深度分析:项目组内员工为什么总是要等到绩效考核时才突击完成业绩? b. 学生症侯群 c. 帕金森法则 d. 项目整合效率 (3)项目管理突破的DBR法则 例:上海大众汽车传动轴厂运用DBR法则大幅提高准时交货率 四、运用数据分析为决策插上智慧的翅膀 1.我们为什么要做数据分析 2.我们要收集哪些有效数据来进行分析 3.有效数据的数据源的管控 例:一家全国性金融集团通过对一线销售进行数据源管理及数据分析,使其年度业绩增 长30%以上 4.通过统计数据进行深度问题分析 5.深度问题分析与解决之道 (1)分析问题解决问题的核心流程 (2)寻找本质问题的底层逻辑 (3)运用已知数据进行归因分析及研判 (4)设计调整策略 (5)强化解决执行 (6)阶段性评估 (7)再次进行策略调整 6.寻找隐藏在问题背后的真实归因 例:国内多家信用卡中心接到大量的客户追息费投诉背后的实际归因 五、项目汇报及项目路演 1. 领导要从你的汇报中得到哪些高价值信息 (1) 项目进度现状分析 (2) 项目数据的汇总、测算、分析、研判 (3) 项目当前进度对集团整体战略实施的影响程度 (4) 项目阶段性目标和领导整体战略进行对其程度分析 (5) 项目阶段性实施中所需要的资源支持 (6) 项目组全体成员对项目达成的信心反馈及解决方案 (7) 保障项目顺利按时按质完成进度的具体解决方法 例:老师带领中央财经大学专家团队、中国政法大学专家团队及本研究院研究员撰写行 业图书并完成出版发行、新书发布、全国巡讲的项目阶段性汇报全过程 2. 项目汇报路演的核心心法 (1) 思维的转变 (2) 明确路演汇报的主题 (3) 运用黄金圈法则进行逻辑设计 (4) 撰写你的路演大纲及稿件 (5) 制作你的路演PPT (6) 站上舞台,展现风采 ① 眼神、声音、手势、站姿等的运用 ② 演讲内容的多层次逻辑关系的把控 现场演练:按小组进行模拟路演演练,并派代表进行小组展示 3. 制作项目汇报PPT的重点核心 (1) PPT的核心作用 (2) 运用沟通视窗理论让你的PPT具有说服力 (3) PPT制作中的呈现设计技巧 现场互动:带领现场学员进行1个主题的PPT制作,并且进行现场上台分享
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