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张光禄:银行对公业务能力进阶提升

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银行对公业务能力进阶提升
张光禄老师
【课程大纲】
一、找到对公资金投放业务的方向和重点
1.从宏观经济变化看整体投放业务大方向
2.从地域经济角度看重点投放业务行产业
3.从企业不同的发展阶段了解真融资需求
例:企业融资需求是伴随企业不同发展阶段而不断变化的
4.瓶颈突破理论中的绩效达成公式分析与应用
5.只需四步核心流程,打造投放业务营销闭环
(1)发现需求,进行营销
(2)尽职调查,设计方案
(3)获批落实,办好手续
(4)跟踪管理,维护关系
二、找准目标客户,开始进行接触
1.      确定你明确的业务目标并将其细化
例:中信对公客户经理的业务目标
2.      建立你的目标客户画像
3.      寻找属于你的核心目标客户
现场演练:制定属于你自己的客户开发画像,并找到符合当前标准准备开发的重点客户
4.      运用苹果四象限策略,快速提高你的绩效
5.      客户的开发与接触,是一切业务的开始
(1)   态度决定一切,但绝不是有个好态度就行
(2)   心态调整决定客户开发与接触的核心
(3)   4种客户开发策略深度分析
①     纯陌生客户开发策略
例:老师在浦发时带员工通过陌call陌拜开发出如民政局、税务局、毕马威等众           多优质对公企业
②     有一面之缘的客户开发策略
③     有基础业务关系的客户开发策略
④     客户间转介绍来的客户开发策略
(4)   开发客户时会用到的4种工具
6.      神奇的引导技术——永远不被客户牵着鼻子走,就要同频同率,先跟后带
(1)   如何同频同率
(2)   快速同频同率
(3)   如何先跟后带
(4)   高效沟通六式
(5)   沟通中注意声音
7.      对公客户的沟通技巧
(1)   55/38/7法则
(2)   永远保持自信的微笑
(3)   沟通过程中永恒的赞美法则
(4)   赞美客户的技巧
(5)   高效沟通的艺术
8.      有机会要上,没有机会创造机会也要上
例:老师带领北京工行和物流协会共同开办行业交流论坛,客户经理们和现场200多         位企业主建立了初步的业务联系
现场演练:按小组根据当前自身情况进行客户开发策略制定及原因说明
三、深入客户企业,获取想要信息
1.      通过深度的客户需求挖掘找出背后的真实动机
2.      了解客户的决策机制,是我们推动业务的重中之重
3.      培养自己在客户企业当中的内线,让我们赢得这场信息战
4.      通过梯度等级概念掌握你和客户之间的关系进度
5.      想让你的绩效持久长虹,就要做好选对池塘养大鱼的客户培养计划
例:老师带领浦发团队时,绩效长虹的客户培养计划分析
现场演练:按小组根据自身真实情况,列出自己当前的养客列表及原因
6.      运用互联网思维和互联网技术开发和维护你的客户
四、为你的客户指定专属的解决方案
1.      找出客户的潜在顾虑
现场演练:按小组根据自己工作中遇到的真实情况,找到客户的真实潜在顾虑
2.      客户决策时的5大考虑因素
3.       一定要站在客户的角度去思考问题,这样才会得到你想要的结果
4.       运用用尽原则,将已有产品进行全品营销
5.       不要简单地推荐产品,而是提供解决方案
6.       永远为客户提供有价值的产品和服务
7.       运用便捷性优势和信任优势,进行交叉营销
8.       投资者教育是你和客户建立全域营销的最佳切入点
例:老师带领北京民生银行开展企业发展相关的系列沙龙活动,让客户与银行进行深度              捆绑
9.       做一个懂老板、懂企业运作、懂利润来源的客户经理,你将稳赢未来(商业模式深度分析)
例:老师带领农行客户经理和客户面谈时,仅用一个小时便取得了客户的认可,并为其              制作整体的融资解决方案背后的原因和方法分析
10.  全面融资规划设计,解决客户真实困难,并解决回款风险问题
11.  客户沟通中会遇到的六层障碍和八大解决步骤(签单重点)
现场演练:按小组根据自己的真实情况,把客户带入进行障碍突破
12.   满足客户需求的同时更要创造客户需求
例:浦发销冠的客户经营策略
13.    风控永远要铭记在心
五、高效执行,绩效倍增
1.执行力公式的深度分析
2.找到并解决己方执行中的障碍
3.调整信念,行动力倍增
4.不要过度追求完美,不要提前假设失败
5.把执行融入日常的生活中,生活工作化,工作生活化
例:老师洗个车、加个油都能开发出潜在客户
6.浦发战神团队超级执行力的21条军规
7.签订订单只是我们业务的刚刚开始
8.持续跟进并不断优化客户的融资计划
六、AI赋能对公业务高速发展:Deep Seek在客户洞察、风控与流程优化中的实战应用
1.银行对公业务趋势与AI赋能方向
(1)对公业务核心痛点
Ø 客户需求碎片化、供应链金融复杂性、风控成本高、数据孤岛问题
(2)AI在对公业务中的价值
Ø 客户画像精准化、自动化尽调、智能风控、流程自动化(RPA)
(3)Deep Seek功能全景
Ø 数据整合能力、NLP文本分析、预测模型训练、自动化决策引擎
(4)案例分析:某银行通过Deep Seek实现企业贷前风险识别效率提升40%
2.Deep Seek基础操作与数据准备
(1)平台操作入门
Ø 数据接入:企业财报、交易流水、工商信息的多源数据导入
Ø 数据清洗:缺失值处理、异常值检测(实操演示)关键功能演练
(2)企业关系图谱构建:关联企业识别与可视化
Ø 文本分析:合同关键条款自动提取(NLP实操)
(3)分组任务:导入样本数据并完成基础分析
3.Deep Seek在对公客户营销中的实战
(1)场景1:潜在客户挖掘
Ø 基于行业趋势预测(如新能源、跨境电商)的目标客户筛选
Ø 企业舆情监控与商机捕捉(负面新闻实时预警)
Ø 实操:使用DeepSeek生成某区域制造业客户推荐清单
(2)场景2:客户需求洞察
Ø 交易流水分析:识别隐形融资需求(如季节性资金缺口)
Ø 小组竞赛:设计一个客户分层营销策略(输出雷达图)
4.Deep Seek在风控与供应链金融中的应用
(1)场景3:智能贷前风控
Ø 财报造假识别:现金流与利润表交叉验证(模型训练演示)
Ø 关联交易风险挖掘:企业集团资金流向分析
(2)场景4:供应链金融优化
Ø 核心企业信用穿透:多级供应商融资可行性分析
Ø 动态额度管理:基于实时交易数据的额度调整
5.综合实战与成果汇报
(1)任务发布
Ø 每组根据对公业务场景,利用Deep Seek设计解决方案
(2)成果展示
Ø 输出内容:数据看板、模型逻辑、业务价值测算
七、总结与展望

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