|
【课程概述】 为什么奖励办法已经无以复加但员工的行动力却这么低？ 为什么考核奖惩办法已经很多，但员工却还是不愿意改变行为？ 为什么流程规范都有，但员工还是不愿意做？ 在这个充满竞争的世界里，有的人成绩斐然，有的人庸庸碌碌，一个重要的原因就是优秀者更有实现构想的能力，这就是一个人的 执行力；企业亦是如此，一个优秀的企业做同样的事情，但是却比别人做得更好，落实更到位、更迅速，能够从激烈的竞争中脱颖而出，独占鳌头，这靠的就是企业的 执行力。 “ 执行力”本来不是中国常用的字，中国人习惯叫“贯彻”。对于企业来说， 执行力是指将长期战略一步步落到实处的能力。《 执行力》(Execution)一书(Larry Bossidy与Ram Charan合著作)一书中阐述：“ 执行力应该成为一家公司的战略和 目标的重要组成部分，它是 目标和结果之间‘缺失的一环’”。他们认为：从最基本的意义上来说，执行是一种暴露现实并根据现实采取行动的系统化的方式。 【课程对象】 培训对象：中高层管理者、部门主管及经历、储备干部、相关培训人员 【课程时间】12小时，2天 Ø 认识影响执行效果的本质原因 Ø 从 执行力结果导向出发，激发员工潜能，有效抑制内心深处的惰性，改造成为事业的驱动力。 Ø 学会有效的工作方法，解决企业业务流程断层、及因个人技能问题造成的效率低下问题。 Ø 提升素质、调整工作心态，使之积极向上，主动提高工作能力。 【课程内容】第一部分 研讨：企业为什么会失败？ 执行是将目标变成结果的行动；企业执行力是将公司战略目标变成财务结果的企业组织能力，是我们企业的核心竞争力。 思考： 1、我们的落实为什么这么难 2、什么是落实 3、落实的十大误区 4、执行是落实的基础 5、管控是执行的保障 7、透过案例学落实 1、以能力为主体的考核体系 2、八大能力解决人才管理危机 3、五大素质解决“德”的困惑 四、看板案例分析 2、制订规则：原则看板 5、跑步教习：循环辅导看板 6、会议落实看板 7、巡道员：抽查巡查看板 8、阶段性总结：存在问题看板 9、成功经验看板 五、高效执行制胜之“道”---战略管理 4、六维管理模式 七 、企业是智慧的修炼场 1、心灵管理 2、平衡的智慧：中庸给力领导 3、大音希声，大象无形：无为给力领导 4、道德管理：遵从规则，重视本性 八、 实战篇 1、执行前：决心第一、成败第二 2、执行中：速度第一、完美第二 3、执行结束后：结果第一、理由第二 4、执行的16字原则：结果提前、自我退后、锁定 目标、专注重复 6、执行的八字方针：认真第一、聪明第二 九、工具篇 1、YCYA管理工具 Y：Yes，承诺，接到命令后，明确做出结果承诺---是的，明白了。 C：Check，检查，指定检查人，对过程结果进行监督、检查---抓紧了，快到时限了。 Y：第二个Yes， 汇报，任务完成或没有完成，到点儿都要 汇报结果---报告，执行完毕。 A：Award，奖惩，根据检查结果，即时奖惩，做到“奖惩不过夜”---现在就兑现。
| 
