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《目标管理与计划执行》 v 课程背景 没有目标，就没有管理。企业管理中，常常会出现有效目标缺失、目标漂移、目标模糊、目标错位等各种问题，加上缺乏行之有效的执行计划，管理效益受到了极大的削弱。一个有激励性的、合理、科学、有挑战性的目标与计划相结合，可以给我们的工作提供纲领性的指导，为我们的行为、行动树立一个基本指南。如此，可提高工作的计划性、条理性，让原本复杂多变的工作变得有条不紊。 v 课程收益 1.认识目标与计划管理的功能和核心原理，增强目标与计划管理的意识 2.掌握制定有效目标与高效计划的步骤与方法，并学会使用相关工具 3.解决目标和计划在推进实施过程中的遇到的问题，确保目标落地 v 课程特色 干货，没有废话； 科学，逻辑清晰 实战，学之能用； 投入，案例精彩 v 授课方式
专家讲解 + 视频观摩 +小组研讨+头脑风暴+现场点评+案例分析 v 课程对象 企业各级管理者，企业核心骨干人员，经营计划制定人员 v 课程时间 1-2天（可调整） v 课程大纲 第一讲：目标管理定义与原则 目标：了解目标管理的基础信息 1. 目标管理逻辑 2. 目标设计方向 3. 目标设计维度 4. 目标管理的原则 ² SMART原则 ² 方向统一原则 ² 进度统一原则 第二讲：目标管理及制定 目标：可以精准的识别SMART目标和制定SMART目标 1. 金字塔目标三层级 ² 战略目标 ² 绩效目标 ² 行动目标 2. 设定SMART绩效目标 ² SMART绩效目标框架 ² SMART绩效目标话术 ² SMART绩效目标公式 第三讲：目标分解到计划 目标：系统掌握从目标制定到分解为行动方案的全过程 1. 目标分解的要求 2. 衡量计划分解到位的标准 3. 目标分解方法 ² 三层级目标分解法：解决某类问题 ² 价值结构目标分解法：实现某种价值 ² 战略地图目标分解法：实现某个战略 4. 从目标到计划的阶梯步骤 ² OGSM：目标拆解为计划的工具 ² PDCA：内在逻辑，8个步骤 现场练习：如何制定一个详细的目标及计划 第四讲：高效计划管理 目标：可以对计划的执行做全面的管理 1. 确定关键行动 ² 关键行动VS一般行动 ² 实现目标需要关键行动 ² 关键行动决定了计划的效率 2. 有效排列时间 ² 计划时间的起点、结点、节点 ² 为计划配备时间：先重要后次要；先并行再串行 ² 计划时间安排的调整：缓冲时间，必达时间deadline 3. 有效界定责任 ² 主动责任和被动责任 ² 明确责任人的意义——责任到人，才好监督 ² 责任稀释原理 ² 自我责任承诺：群众监督群众 4. 明确评估标准 ² 清晰界定阶段性任务的完成标准 ² 标准的五个维度 ² 很难定量的标准如何确定 5. 配备充足资源 ² 1. 明确完成阶段性计划所需要配备的资源 ² 2. 所需要资源的类型 ² 3. 缺乏资源：先规划，向上求助；重组流程；整合内外资源 6. 设定任务奖惩 ² 绩效考核是唯一的方法吗？ ² 计划的奖惩方式 ² 计划的奖惩原则 7. 寻找替代预案 ² 1. 评估计划执行过程中的“变盘点” ² 2. 做好计划替代预案PLANB ² 3. PLAN B的设置方式 课后总结，答疑。
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