课程背景： 学习标杆，与巨人同行，从危局迈向重生、从平庸走向优秀，从优秀迈向卓越。 华为不仅仅是世界500强企业，在短短的28年时间里从投资2 万元到2016年实现销售收入达5200亿元的世界级通信企业，持续保持 行业全球领先。近几年在全球经济衰退、国内经济增长低迷的复杂经济形式下， 华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展，是什么管理基因推动企业的持续增长？正如任正非说：“管理第一，技术第二；我们正走在西方的路上； 华为管理没有秘密，任何人都可以学，都可以学的会”。本课程主要内容是 华为如何应用 BLM模型，从战略制定与执行打造战略性高 绩效管理系统，它的成功实践将给你带来全新的启发和思考。
课程时间：2天，6小时/天 课程对象：企业负责人、中高层管理者及专业管理人员 课程方法：理论讲授+工具分析+案例分析+小组研讨
课程大纲 一、战略与战略制定的基本要点 1. 战略与战略思维 2. 战略与愿景、使命、价值观的关系 3. 战略制定的常见主要方法工具 1）SWOT方法 2）波士顿矩阵 3）波特五力模型 1）战略是不能被 授权的- 领导力贯彻战略制定与执行的全过程 2）差距为导向-集中力量解决关键业务问题 3）战略与执行紧密整合-重在结果 4）年终持续不断-组织学习是持续不断的过程 2）执行是核心 3）价值观是基础
1. 市场洞察：核心五看 3. 创新焦点：业务组合 二、战略金字塔与战略描述
第三讲：战略解码(SP-BP-KPI-PBC) 1. 战略闭环管理：从SP到BP衔接解决方案 2. 什么是战略解码 3. 管理者在战略解码过程中的作用 4. 战略解码的核心步骤 1）财务层面 2）客户层面 3）内部运营层面 4）学习与成长层面 5）构建各层级战略地图
第四讲：战略执行四维核心要素 一、关键任务依赖关系管理 1. 匹配战略的流程运作与基层组织设置，为业务达成提供平台支撑 2. 有效的流程与组织是战略执行的载体 3）ISC集成供应链流程体系 案例分享：华为公司管理实践中的典型系列案例及应用经验 二、正式组织管理 1）捕捉市场机会个人英雄到“狼狈组织” 3）一线呼唤炮火“班长的战争” 案例分享：华为公司管理实践中的典型系列案例及应用经验 三、人才管理 1. 战略执行对人才的要求：选-育-用-留 2. 战略需求决定人才需求及管理过程 3. 人才金字塔 4. 干部管理全流程体系及干部业务能力建设框架 1）上甘岭出将军，将军是打出来的 2）干部选拔三优先原则 3）干部能上能下，能左能右，坚持末尾淘汰 案例分享：华为公司管理实践中的典型系列案例及应用经验 四、文化与氛围管理 1. 员工行为规范 2. 员工对工作环境的感知 3. 文化价值观的宣导与传播 案例分享：华为公司管理实践中的典型系列案例及应用经验
3. 不同层级员工的考评 4. 不同区域员工的考评 案例分享：华为公司管理实践中的典型系列案例及应用经验
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