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《医疗器械和检测试纸行业库存管理》 【课程背景】 在生产制造业，尤其是在医药行业库存管理尤其重要。一个企业的经营管理水平如何，直接看看其仓库就会得到很清楚的答案：产品是否畅销、研发有没有问题、库房是否清洁、能否目识知数、成本核算的数据是否准确、是否有过期的产品、有没有丢失或偷盗、库存数量能否满足市场要求、库存资金的占用是否符合公司的规模或市场，等等一系列的问题。当前市场竞争越来越激烈，我们如何提高库存管理水平、降低成本、提高公司的竞争力，让我们一起探讨。 【课程收益】 -理解医疗器械和检测试纸行业的特殊库存管理需求 -掌握行业相关的库存管理策略和实践 -提高库存管理效率，降低成本，提升企业竞争力 【课程对象】 总经理、高管人员、市场销售人员、仓库管理人员、财务人员、研发人员等 【课程形式】 采用“方法与操作结合”、“案例与实践同步”的专题讲解方式，并辅以提问、答疑、讨论、现场咨询等互动的交流方式进行。 【课程时长】 1天，6小时/天 【课程大纲】 一、库存管理基础理论 1. 库存管理的重要性与目标 - 保障供应链连续性 - 平衡服务水平与成本 - 库存管理的牛鼻子作用 案例分享：某医疗器械公司通过盘点发现重大问题 2. 库存成本构成与分析 - 持有成本、订购成本、缺货成本解析 - 最佳库存成本模型 3. 企业万恶之源：应收账款和库存管理 案例分享：某医药企业实现“零库存”需要具备的条件或基础 二、医疗器械与检测试纸行业库存特点 1. 法律法规的要求 - 完整的追溯系统 -GMP对库存管理的要求 2. 产品特性对库存的影响 - 有效期管理 - 存储条件要求 3. 市场需求波动与库存应对策略 - 季节性需求、突发公共卫生事件影响 4. 供应链的复杂性 -“两票制” 5. 新产品上市及冲击 三、库存规划与预测方法 1. 基于历史数据的需求预测模型 - 移动平均法、指数平滑法应用 - 时间序列分析 2. 市场趋势与行业动态在预测中的结合 - 政策法规变化、技术创新影响 - 市场调研 - 机器学习 3. 经济订货量（EOQ）模型 4. 订货周期模型 5. 安全库存模型 6. JIT（Just-in-Time）模型 案例讨论：某公司的库存该如何确定？ 四、库存分类与控制策略 1. ABC 分类法在医疗器械库存中的应用 - 不同类别产品的库存管理重点 2. 安全库存设定与补货点计算 - 服务水平与库存水平的平衡 3. 优化仓库布局和区域划分 4. 出入库流程管理与库存差异处理机制 5. 退货及销毁管理 6. 定期盘点 7. 第三方仓储 案例分享：某公司库存管理的优秀实践 五、库存管理的信息化系统与工具 1. 库存管理（WMS）软件功能介绍与案例演示 - WMS与ERP有何区别 - 出入库管理、库存预警、配送管理、决策支持等功能 - 案例视频分享 2. 物联网技术在库存监控中的应用 - 实时库存数据获取与分析 3. 供应链的可视化管理 4. 区块链技术 5. 条码和RFID技术 6. 数据分析与优化 六、库存优化与绩效评估 1. 库存优化目标 - 降低持有成本 - 减少缺货可能性 - 提高运营效率 - 增强供应链弹性 - 提高可持续性 2．库存周转率提升策略 - 数据驱动决策 - 减少呆滞库存 - 优化采购批量 案例分享：数据驱动决策 3. 改善供应链合作 - 供应商的筛选及供应商协作 - 整合物流资源 案例分享：海信超声与数商云 4. 库存管理绩效指标体系构建与评估 - 库存准确率 - 库存周转率 - 库存成本降低率 - 不良库存率 - 订单交付率 【课程总结问题答疑】
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