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《大数据时代的财务报表分析和新准则下财报编制》 【课程背景】 人工智能时代到来，经营财务分析能力价值凸显！ 商业智能成为新热点，智能财务机器人的上岗，极大的加速了企业财务部门由传统的核算型财务转向分析型财务、决策支持型财务的速度，企业的管理者越来越迫切地需要真正具备经营分析能力的财务人员。 现实中财务人员严重缺乏系统化的分析表达能力！ 思维碎片化、分析没逻辑、重细节轻大局、做的报告看不懂、说的观点也听不明白……财务人员在经营分析工作沟通中的一系列问题，往往给人留下不擅表达的印象。这一切问题的根源就是财务人员不熟悉业务流程，不懂经营管理，更缺乏系统化表达的能力，所以我们绝不可以找任何借口不去提升自己的这块短板！ 【课程收益】 1、掌握公司财务分析的有效方法和工具，发现企业运作中的优劣所在， 找到企业运营的高风险区域、掌握改善现状和防范风险的有效方法； 2、量化分析具体的财务数据，并结合企业整体战略，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持。 3、摆脱数字和框架的束缚，跳出财务来看财务，从全新的角度审视和重整自身工作， 有效改善与其它部门的沟通。 4、掌握最新会计准则下财务报表的编制 【课程方式】 老师采用“方法与操作结合”、“案例与实践同步”的专题讲解方式，并辅以提问、答疑、讨论、现场咨询等互动的交流方式进行。 【课程时长】 1-2天，6小时/天 【课程大纲】 一、经营分析应用概论： 1、财务分析与经营分析的区别与联系 后增长时代，经营分析在企业决策中的重要性 2、财务部经营分析能力与当前企业管理者需求之间的差距 财务人员的定位与价值 思考与讨论：财务人员如何尽快缩小这种差距，跟上企业发展的步伐？ 3、经典财务/经营分析报表案例展示 案例1、某公司的财务分析报表 案例2、经营管理跟进报表 案例3、经营管理分析表 4、经营分析常见的9个误区： 5、撰写经营分析报告应注意的事项和原则 6、编制经营活动分析的7个要点 二、公司财务数据分析的核心思路在哪里？ 1、一个起点：市场 2、三大方面的运作：花钱、占用钱、占用谁的钱 案例讨论：如何通过钱的变化计算出公司的利润？ 3、两大结果：风险和回报的平衡 4、.案例分析：这家公司经营的如何 5、营运资本分析——有效控制资金效率及风险 6、为什么公司会遇到资金周转危机，如何应对 7、运用营运资本进行财务报表的详细分析 8、EVA：企业在创造财富还是在毁灭财富——企业价值风险控制 9、财务比率综合运用 10、杜邦分解及财务比率金字塔； 11、财务报表综合解读：综合运用财务指标透视公司运作 案例讨论：如果您的企业面临这样的经营难题，分析的重点和建议应该是什么 12、财务报表分析内功心法 三、新会计准则颁布后对财务报表分析的影响 1、列示项目有所变动 新准则增加了哪些项目？ 可以使用预收账款吗？ 2、对主营业务及其他的业务不再进行区分 3、新收入准则对收入额影响巨大 案例分析：某上市公司的收入真的是因为疫情下降了30% 4、公允价值的运用 案例：某上市公司财务总监瞬间让公司扭亏为盈的魔法是怎么回事？ 5、对企业所得税的影响 递延所得税资产、递延所得税负债的计算 6、对利润的影响 存货成本的确认与计量对毛利率及利润的影响 债务重组如何包装利润 四、新会计准则下财务报表的编制 1、资产负债表的编制 1.1、交易性金融资产 1.2、存货 1.3、应收款项融资 1.4、债权投资与其他债权投资 1.5、使用权资产 1.6、租赁负债 1.7、合同资产和合同负债 1.8、其他权益工具 2、利润表的编制 2.1、收入的确认 2.1.1、识别与客户订立的合同 2.1.2、识别合同中的单项履约义务 案例分析：销售设备并提供耗材 2.1.3、确定交易价格 案例：遇到折扣、价格折让、返利、奖励积分、激励措施、业绩奖金、索赔等如何处理？ 案例：质保金两年后支付，是否含融资成分？是否确认未实现融资费用 2.1.4、将交易价格分摊至各单项履约义务 2.1.5、履行每一单项履约义务时确认收入 2.2、合同履约成本 同履约成本确认为一项资产时需满足什么条件？ 2.2.1、合同取得成本 哪些计入资产？哪些计入损益？ 2.2.2、合同成本的摊销与减值 摊销的基础是什么？ 减值的确认 减值的转回 2.3、其他收益 2.4、营业外支出 非流动资产处置损失、债务重组损失等是计入本项目吗？ 3、现金流量表的编制 3.1、投资性房地产的现金流归类 3.2、超过正常信用条件购入固定资产 3.3、借款费用资本化如何正确编制现金流量表
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