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中层干部的战略执行力与创新思维 主讲：王国庆 课程背景 ◎中层管理人员的核心价值在于理解、解码公司战略并推进战略落实的能力。 ◎战略落地需要中层的科学计划与执行，需要强有力的管理执行力。 ◎战略决策与战略实施由此脱节，导致了企业战略管理在实践中难以奏效或事与愿违。 ◎南网战略的取决于企业中层管理团队的战略执行力。 ◎中层管理者要更好地带领下属，必须创新思维，打造卓越的战略执行力。 本课程定位于帮助南网供电企业中层管理者掌握战略管理的原理、方法、工具，构建起中层应有的战略管理能力以及战略执行力。进一步创新思维方式、通过战略视角塑造管理执行力，保障南网战略在供电企业的有效落实以及战略目标的实现。 课程目标 ◎基于南网战略实施的实践案例，帮助中层干部构建战略思维； ◎结合中层管理的角色与环境，全面解析企业战略； ◎通过案例带领中层深度体验企业战略管理的思路、方法、工具； ◎体认高层的战略意图，明确并细化目标，提升中层的战略执行力； ◎掌握结合本部门管理环境，将部门工作及其目标与企业战略挂钩，并推进其落地实施的策略、思路、方法； ◎掌握创新思维的逻辑与创新方法，提升创新思维能力 适合人员 南网供电企业的中层经营、管理人员、业务骨干、中层后备人才等 主要内容 课程大纲： 第一部分、构建中层管理人员的战略思维 一、南网战略体系解读与中层战略思维构建 案例导入：深圳供电局数字化转型战略落地实践案例分析 1. 什么是企业战略？ 2. 南网战略体系解读 3. 企业战略的层次 4. 中层面临的战略问题与要求 5. 认识企业战略过程——中层必备的战略思考模式 中层管理中遇到的难题是如何与战略关联的 二、中层的战略解码能力 1. 理解上级指令与达成战略共识 2. 部门指标分解的方法 3. 跨部门的协调技巧 4. 重组组织流程 案例研讨：新能源项目如何如期高质量完工 三、部门目标的制定与落地 1. 长短期利益平衡 2. 制定实施计划 3. 明确部门工作重点 4. 确立阶段目标 5. 目标实现的工具和方法演练 课堂演练：中层领导手中的“三张表” 四、中层管理干部的计划执行 1. 什么是执行力？ 2. 计划与目标的关系 3. 目标与计划分解方法与工具（WBS方法） 4. 强化执行的细节 5. 培育员工细节责任感 6. 计划管理的创新（一页纸OPPM管理） 案例讨论：工作进度如何受控？ 五、中的管理干部的战略沟通 1. 战略不只是领导的事 2. 部门战略目标与计划的向下沟通能力 3. 愿景共享召唤 4. 如何激励下属顺应公司战略 课堂讨论：体验文化的力量 第二部分、中层管理人员的创新思维 一．思维创新对企业的价值体现 1. 创新为企业带来的巨大价值和推动力（案例） 2. 创新型企业与创新人物案例解析 二．企业常遇到的创新不足问题有哪些？ 1. 企业和管理者为什么缺少创新？ 2. 思维方式对创新的影响 3. 定势思维与局限思维 4. 创新障碍的突破 三．提高创新能力的有效方法 1. 提高自我创新意识 a) 经验 b) 参照物 2. 创造与创新 3. 创新矩阵图的认识与使用 4. 创新思维与问题解决的关系 5. 辩证思维的创新认识 6．辩证思考如何助力创新思维 四．思维创新的操作方法 1．管理者的创新思考法则 A、思维导图 B、思维导图的涵义 C、思维导图的工作原理 D、思维导图的制作规则 E、思维导图在创新中的应用 2．逻辑思维的工具助力创新思维 A、逻辑思维的特点与规律 B、作为创新思维工具的逻辑思维运用方法 C、V性思维与逆向思维 案例研讨训练： 五．从局部思维到整体思考的系统性创新 1. 系统思维的概念 2. 中层管理干部见树又见林的睿智洞察 3. 企业环境中的常见系统思考问题 4. 管理实践的系统思维提升 研讨：应对公司战略与目标，我们如何系统思考 六．课程收获与回顾 学员互动与回答问题 小组讨论、分享 培训师点评
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