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卓有成效的执行力 前言： 职业人的使命就是在实现决策层既定目标的过程中： 把事情做正确（执行力） 可是为什么？ • 为什么工作指令的执行往往会走样？ • 为什么高层的真实意图，往往难以贯彻？ • 为什么策略相同，结果就是不同？ • 为什么目标任务的实现，总是要打折？ • 为什么职能部门应该自行解决的问题，总是要去找领导？ • 为什么管理总是“拉皮筋”、“打太极”？ • 为什么重复性的错误总是不断？ • 为什么总是“制度定一套，口头说一套，行动另一套？” • 为什么大事往往坏在细节上？ • 为什么很多人总是在辛辛苦苦的忙碌，而不是在高效、正确的执行和管理？ 本课程将从多个维度清晰解释和披露“执行力”的真相，以深入浅出的理论体系为引导，详实生动的案例为说明，全面提升职业人的执行力认知水平，打造高效执行的卓越团队。 l 课程时间：1-2天，6-12课时 l 授课方式：理论讲述50%+案例研讨30%+学员互动20% 课程大纲 一、为什么我们需要“执行力”？ l 执行的终极目的； l 为什么执行难？ 二、什么是“执行力”？ l 如何看待执行力？ l 执行力的定义； l 案例：摩擦盘事件、奇怪的下班现象、长沙师范的招生故事 l 什么是“卓有成效的执行力”？ l 执行力低下的种种表现； l 深入理解执行力。 三、提高执行力的核心工作： l 士气管理、教育训练——解决能力问题； l 边际管理——解决传递效率问题； l 执行传递的三大要领 四、树立两个理念： l 坚决执行、马上行动——服从； l 不看错不错，只求好不好——结果导向。 五、革除四大陋习：
l 讲过了； l 我不会； l 不可能； l 找借口。
六、强化十大能力：
l 服从力； l 沟通力； l 计划力； l 配置力； l 教导力； l 监控力； l 激励力； l 纠防力； l 应变力； l 行动力。
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