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《作业成本法案例讲解》 【课程背景】 成本控制是企业生存和发展的基础，在如今的买方市场背景下，企业间的竞争最终体现在成本控制上，成本控制好的企业能更好地利用价格优势击败市场竞争者，从而不断取得要素积聚，形成更强的企业发展动能。 ABC成本法是企业成本控制的重要方法，企业通过成本动因，将发生的成本归集到某些作业中，再通过作业归集到产品中，从而提高了成本核算的准确性。 黄老师具有丰富的企业成本实操经验，在结合自身几十年不同行业、不同企业成本管控实践的基础上，采取案例教学，深入浅出地讲解如何应用作业成本法解决成本控制问题。 【课程收益】 Ø 掌握作业成本法在企业实际应用的要点 【课程特色】经验凝结，授人以渔；内容科学，逻辑清晰；理实交融，拓宽视野 【课程对象】各级管理人员、成本控制人员、财务人员 【课程时间】0.5天（每天6小时） 【课程大纲】 引言：成本控制能力的强弱决定了企业的出路 案例讲解：互联网时代，透明化的价格竞争背后的底层逻辑是什么？ 1、什么是作业成本法 2、作业成本法产生的背景 3、作业成本法基本原理 4、企业为什么要采用作业成本法 案例讲解：某管道制造公司用作业成本法替代传统制造成本法赢得定价优势 5、作业成本法的动因分析及成本控制 Ø 作业成本法五大动因内涵 Ø 案例讲解：某制造型企业通过预算、作业成本法、考核体系创新实现成本的动因管理，提升了成本管理的效率 6、成本价值链分析，合理确定间接成本分摊，实现了产品定价科学性 Ø 案例讲解：某服装制造企业通过成本价值链分析，找到间接成本，并通过作业成本分析法，合理分配成本，实现定价合理性 7、作业成本法在实施过程中应该注意哪些问题 8、哪些企业比较适合采用作业作业成本法核算成本
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