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《财务如何引导企业开展利润挖掘》 【课程背景】 利润是企业发展的积累，是企业长远发展的基础，因此如何提升企业的经营利润是管理者需要思考的问题。 随着市场竞争越来越激烈，通过外部市场寻求利润增长的难度越来越大，企业优势比拼已经从外部扩张转向内部管理，向管理要效益已经成为大多数企业的一种共识。 财务管理是企业经营管理的中心环节，财务通过数据整理、分析，为经营活动进行赋能，从而引导企业降本增效，发挥财务在管理中的核心作用，那么： 财务如何引导企业开展利润挖掘？ 在降本增效过程中，财务发挥哪些具体作用？ …… 财务是企业价值创造的中枢，财务职能要融入从战略规划、公司经营、内部管理到财务运营的各个环节，配合公司做好顶层规划，落实利润目标的行动执行以及过程监控和数据分析赋能，在利润挖掘中创造财务价值。 黄老师具有多年的企业利润管控实战经验，在结合自身不同行业、不同企业工作实践的基础上，采取理论结合实际的教学模式，让学员既掌握理论知识，也掌握实操工具，达到学之即用的良好效果。 【课程收益】 Ø 了解影响利润的费用因素 Ø 掌握费用发生的各种形式 Ø 掌握费用在不同环节的控制方法 【课程特色】经验凝结，授人以渔；内容科学，逻辑清晰；理实交融，拓宽视野 【课程对象】企业老板、财务负责人、各级财务人员 【课程时间】1-2天（每天6小时） 【课程大纲】 引言：利润是挣出来的还是省出来的 案例讲解：提升市场和控制成本费用哪一个对利润影响更大 一、挖掘利润首先要搞懂利润的底层逻辑 1、管理者需要了解的公司运营四大体系 2、销售、成本对利润有何影响 3、把握内涵：利润的核心指标分析 Ø 毛利率反映了核心产品的竞争能力 Ø 净利润率反映了企业费用控制能力 Ø 权益净利率反映了企业整体赚钱能力 4、站在老板、股东角度挖掘利润：利润挖掘靠哪些手段 Ø 靠经营赚钱 Ø 靠管理赚钱 Ø 靠财务杠杆赚钱 案例讲解： 课堂讨论： 二、挖掘利润从利润规划开始 1、目标利润如何制定 Ø 价格影响因素 Ø 销售量影响因素 Ø 费用影响因素 2、财务分析影响利润的因素中固定成本和变动成本 Ø 影响因素控制力分析 Ø 影响因素与利润的关系度分析 3、财务利用本量利测算利润目标下的产品销售结构 Ø 量本利模型 Ø 如何利用量本利模型规划利润 Ø 量本利模型在控制费用中的作用 4、将利润目标转化为行动：从年度利润目标到预算控制的四大要素之间的关系 5、财务如何参与市场销售目标预测 6、在利润目标执行中，财务如何有效实施控制 7、如何利用目标绩效引导各个部门主动实施利润挖掘 案例讲解： 课堂讨论： 三、经营赚钱：财务如何引导经营挖掘利润 1、财务如何配合业务做产品定价 2、财务如何引导业务做营销组合设计 3、财务如何引导业务做客户信用管理 4、财务如何引导库存管理 5、财务如何引导业务做供应商管理 6、财务如何引导做供应商价格谈判 案例讲解： 课堂讨论： 四、管理赚钱：财务如何引导管理挖掘利润 1、财务如何引导业务加快应收账款管理 2、如何加快存货周转 3、如何控制资产投资规模 4、财务配合各部门加强成本控制 Ø 成本控制的七大措施 l 成本控制的基础：标准化制定 l 成本控制目标分解 l 制定和完善相关制度流程 l 成本执行控制 l 成本核算与分析 l 成本改进、提升 l 兑现激励与奖惩 案例讲解： 课堂讨论： 五、财务赚钱：如何利用财务杠杆挖掘利润 1、如何用别人的钱做自己的生意 2、案例讲解：格力电器如何用别人的钱推动公司规模扩张 3、案例讲解：平台公司如何利用钱生钱 课堂讨论：
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