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职涯蓝图─职业生涯规划 课程背景： 职业化就是一种工作状态的标准化、规范化、制度化，即在合适的时间、合适的地点，用合适的方式，说合适的话，做合适的事。职业生涯管理的基础是企业形成标准的职业化沟通习惯和行为风范，这就需要企业管理者和员工具有统一的思考方式和沟通语言。企业团队如何通过对员工进行职业生涯管理，不但体现企业人力资源的规范性，还能营造健康的团队文化，是企业提升竞争力的核心。 课程引入企业实操情境案例，透过科学的模型和体验式教学，让职业人更加清醒的了解自己，理解未来，帮助企业内员工发现并找到爱岗、适岗、敬业、尽责的工作自驱力。 课程目标： ●帮助您理解职业和岗位的秘密，打造聚力、高效的团队，提升企业团队的稳定性。 ●通过科学的模型导入和话术引导，帮助您解决职业生涯困惑，职场不良情绪应对，引导和缓解员工职业倦怠，鼓励员工重获激情和动力。 ●帮助职业发展中自我调适、正确适岗；知人善用、凝聚团队；养成阳光心态意识； 课程时间：1天，6小时/天 课程对象：新员工、入职3-5年中基层员工 课程方式：游戏导入，案例分享，角色扮演，示范演练，小组讨论，视频教学 课程风格：逻辑性强、轻松诙谐、阳光正能量、化繁为简，实战演练，落地为先 课程大纲 第一讲：职业素养—正确理解职业与职业规划 游戏互动：灵魂三问 一、如何认识职业？职业生涯发展史 1.职业的定义 2.职业生涯正确定义 3.四种不同生涯观 4.职业生涯规划 5.影响职业选择的要素 二、职业生涯发展阶段 1.职业生涯规划四个阶段 2.职业生涯发展模式 3.职业的四维发展观 三、人生黄金金字塔 1.人生目标金字塔 2.目标设定七个步骤 3.目标设定四个特征 第二讲：职业定位--了解你的职业 一、麦克利兰冰山模型 1. 制约职业发展三大障碍 2. 冰山模型隐性与显性因素 二、职场价值观 1.生命价值观 2.职业价值观 三、霍兰德职业兴趣 1.兴趣定义 2.兴趣金字塔 3.霍兰德六型 四、气质和性格 1.胆汁质 2.多血质 3.粘液质 4.抑郁质 第三讲：职场发展---盖洛普天赋优势探索 一、职业能力 1.职业能力定义 2.发展与管理能力 3.能力挖掘与评估 二、能力四阶段 1.能力提升过程与方法 2.能力管理矩阵 3.能力管理计划 4.职场（能力三核） 1）知识 2）技能 3）才干 5.盖路普天赋优势探索（含测试） 3. 培养你的职场竞争力（能力四象限） 1）优势区：喜欢-高能力 2）潜能区：喜欢-低能力 3）退路区：不喜欢-高能力 4）盲区：不喜欢-低能力 4. 如何成为企业栋梁（能力管理的策略） 1）聚焦优势 2）培养潜能 3）利用储存 4）规避盲区 第四讲：职场平衡---企业发展矩阵与平衡心态 游戏互动：人生纵贯线（人生需要如何规划？） 1. 企业发展矩阵 1）绩效目标 2）才干 3）企业文化 4）默认要求 2. 职场苦恼三重罪：生涯三叶草 1）失落情绪（价值） 2）焦虑情绪（能力） 3）厌倦情绪（兴趣） 3. 个人发展IDP规划 课程总结及互动答疑
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