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电力企业突发事件应急救援培训 【学习目的】 对于应急管理，很多企业往往认为就只是编编应急预案并进行演练那么简单，是突发事件发生后，进行应急救援工作时才进行的一项专门工作，而没有把应急管理工作纳入 生产安全的全过程进行管理，很多企业单位由于体制、机制等原因，应急管理工作与安全生产管理工作严重脱节。而实际应急管理工作是对于突发事件提出的，包括预防、准备、响应和恢复四个阶段。对突发事件的事前预防、事发应对、事中处置和善后恢复过程中，通过建立必要的应对机制，采取一系列必要措施，应用科学、技术、规划与管理等手段，保障企业员工生命和财产安全，促进企业良性发展。在实际应急工作开展中它包括应急组织机构的建设，应急预案体系，应急队伍的组建和管理，应急响应机制的建立和优化，应急物资的管理，应急联动机制，应急知识宣传培训等一系列的知识。 【课程目标】 （1）观念层面：树立危机管理意识，解决应急管理工作中的种种困惑，提供具有很强的应急管理操作性和指导性工作方法； （2）理论层面：了解主应急管理在企业管理中的重要作用，提升管理层应急管理的领导和管理水平，促使基层人员掌握应急处制的相关应对办法； （3）技能层面：掌握应急管理处理技巧、提高现场应急管理的相关技能操作。 【授课方式】 讲师讲授+视频演绎+案例研讨+管理工具+实战模拟 【学习对象】 中高层、生产、安全、设备、环境管理人员、部门主管、班组长及相关管理人员 【课程时长】 1天/6H 【课程大纲】 课程导入 案例：从最牛校长----叶志平，谈应急管理 第一讲：应急管理概述 1、应急管理法律法规 《中华人民共和国突发事件应对法》 《生产安全事故应急条例》 2、 突发事件的四个要素 性质、严重程度、可控性和影响范围。 3、突发事件的四个类型 事故灾难、自然灾害、公共卫生、社会安全 4、 突发事件的四个级别 分为特别重大、重大、较大和一般四级。 5、 应急管理的四个阶段 预防、预警、响应、恢复。 6、 应急管理“一案三制” 应急预案、应急体制、机制和法制。 7、 突发事件应对工作原则 预防为主、预防与应急相结合。 8、应急预案管理原则 综合协调、分类管理、分级负责、属地为主。 第二讲：企业应急救援组织建设 1、您在企业应急组织的位置施救还是被救； 2、应急组织机构建立原则； Ø 有急能应，无急可应。 3、应急组织机构的组成； Ø 救援队伍、专家队伍 4、应急组织机构日常管理； Ø 应急办的职责。 5、应急组织机构怎么运作； Ø 应急指挥部。 6. 企业应急管理组织机构建立原则； 7. 企业应急组织机构由哪些人员组成； 8. 应急组织机构日常情况下怎么进行管理； 9. 企业进入到应急状态下组织机构怎么运作； Ø 第三讲：电力企业突发事件应对 1. 什么是突发事件？ 2. 突发事件的定义; 3. 突发事件的分类； 4. 企业可能的风险评估。 5. 火灾的应对 6. 突发洪涝大水的应对 7. 地震的应对。 第四讲：电力企业应急救援物资的配备与使用 1. 电力企业应急资源的调查。 2. 电力企业应急物资的配备。 3. 电力企业应急物资的管理 4. 电力企业应急物资的使用 l 空气呼吸器的使用。 l 皮划艇的使用。 l 高空救援器材的使用。
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