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陈致谚:狼性营销特训营:开启卓越营销新征程

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狼性营销特训营:开启卓越营销新征程
主讲:陈致谚 老师
【课程背景】
当下商业环境复杂多变,尤其在芯片等高科技领域,传统营销举步维艰。市场需求瞬息万变、客户要求严苛、竞争对手层出不穷。企业急需狼性营销这一利刃破局。它汲取狼在自然界的生存智慧,以敏锐感知、果敢出击、坚韧毅力和默契协作,助力企业开拓新增长路径。
Ø  想不想拥有一套像狼一样敏锐、果敢、高效的营销打法,让产品在市场上一呼百应?
Ø  渴望不渴望团队成员能紧密协作,如狼群捕猎般的精准出击,迅速抢占市场高地?
Ø  是否期待掌握快速赢得客户信任、化解异议的秘籍,成为行业羡慕的营销高手呢?
本特训营专为渴望突破困境、打造卓越营销团队的企业定制,帮学员领悟狼性营销精髓,变身 “营销战狼”。
【课程收益】
Ø  掌握狼性团队协作技巧,助力营销效率显著提升。
Ø  激发创新营销理念,抢占新兴市场份额。
Ø  练就精准市场把控能力,减少决策失误。
Ø  强化客户信任构建方法,提升客户复购与推荐率。
Ø  学会异议处理话术,有效化解客户异议。
Ø  精通签单加速策略,加快签单进程并深耕客户关系。
【课程特色】案例精彩,模型赋能,实战解决,学之能用
【课程对象】企业内一线员工
【课程时间】12 小时
【课程大纲】


第一模块:狼性觉醒 —— 点燃激情,铸就团队之魂
1.深度解码狼性团队精神
Ø  团结之力:围猎时的默契配合
Ø  忠诚担当:团队目标不离不弃
Ø  勇敢无畏:敢于挑战创新难题
Ø  智慧领航:精准洞察市场风向
2.狼性营销 VS 传统营销:颠覆式对比
Ø  主动出击,创造需求
Ø  敏锐洞察,发现契机
Ø  精准打击,团队作战
Ø  锁定客户,精准营销
3. 狼性营销在芯片战场的实战演绎
Ø  敏锐捕捉市场需求
Ø  团队协作攻坚项目
Ø  主动开拓客户市场
Ø  坚韧应对市场挑战
案例:知名芯片公司打造狼性营销团队经典案例分享。
4. 狼性营销先锋锻造之路:如何成为一名具备狼性特质的营销人员?
模型:销售高手=正确的理念+狼性的精神+狼性的意识+狼性的思维+果断的行动能力
Ø  卓越理念:树立不断追求卓越的营销理念,对标行业顶尖水平持续提升自我。
Ø  精神内核:培育忠诚敬业服从的狼性精神,全身心投入营销事业。
Ø  学习进化:保持持续学习的狼性意识,紧跟行业前沿知识与技能更新。
Ø  思维破局:养成 “没有任何借口” 的狼性思维,勇于担当、果断决策。
Ø  行动先锋:练就坚决的执行力,将营销计划迅速落地为实际成果。
演练:运用狼性特质 “SWOT” 分析,精准定位自身优势与成长路径,开启自我提升之旅。
方法论和工具:狼性营销应用,狼性销售高手画像,狼性特质“SWOT“分析
教学方式:提问,小组讨论,案例解析,实操演练
第二模块:狼性竞速 —— 抢占先机,制霸市场赛道
1.快人一步的市场博弈
Ø  动态洞察:实时追踪市场动态变化,精准分析趋势走向,为营销决策提供依据。
Ø  对手甄别:练就火眼金睛,识别竞争对手的优势、劣势与竞争策略。
案例:如何与竞争对手抢夺关键客户,实现弯道超车?
2.全面认识竞品分析
工具:以实际产品为例,分组运用竞品画布进行竞品拆解,找出差异化竞争优势。
3.目标感 —— 狼性营销的导航仪
工具:采用 SMART 原则设定营销目标,确保目标兼具挑战性与可行性,如同狼群狩猎前的精密规划。
4.目标客户画像绘制
Ø  需求深挖:深入了解客户需求的核心痛点与潜在期望,赢得客户深度认同。
演练:练习如何精准找出最适配的目标客户群体,提升营销精准度。
5. 客户购买的心理分析
Ø  本质探寻:剖析客户购买行为的本质驱动因素,洞察消费动机根源。
Ø  动机解码:解读客户产生购买改变的内在心理动机,为营销话术设计提供指引。
Ø  决策剖析:梳理客户购买决策的全过程,精准把握营销介入时机。
工具:借助客户需求表,系统收集、整理、分析客户需求信息。
6.需求掘金双法则
Ø  需求导向:始终以客户需求为核心,确保产品精准匹配真正有需求的客户。
Ø  精准问询:掌握有价值的 “寻问” 技巧,在搞清客户需求前不轻易开口推销。
联系:运用 “FAB” 法则,深度提炼产品特性与服务亮点,提升产品吸引力。
方法论和工具:竞品画布,SMART原则,精准客户画像,需求表,FAB法则
教学方式:提问,小组讨论,案例解析,实操演练
第三模块:狼性拓荒 —— 开辟新域,征服客户版图
1.信任基石:筑牢客户关系根基
Ø  信任之力:信任在销售过程中的核心支撑作用,理解其对成交的关键影响。
模型:详解信任模型的构建与应用,通过实践逐步建立和维护客户信任。
2.黄金圈法则:打造销售 “强心剂”
Ø  通过黄金圈法则(Why-How-What)构建强有力的销售信息
练习:如何何运用黄金圈法则打动客户,提升销售沟通效果?
3.客户拜访的时机和目的
Ø  时机抉择:精准分析客户拜访的最佳时机节点,提高拜访成功率。
Ø  目标明确:确保每次拜访都有清晰、精准的目标设定,避免无效拜访。
4.客户拜访全景透视
Ø  营销导向:以营销为核心目的的客户拜访策略与技巧,直击销售痛点。
Ø  服务导向:以服务为宗旨的客户拜访要点与注意事项,强化客户粘性。
案例:通过真实案例,深入学习不同类型客户拜访的流程与应对方法。
5.拜访前的精细打磨
Ø  形象礼仪:打造专业、得体的个人形象与商务礼仪,展现良好品牌形象。
Ø  推荐话术:精心设计高效的产品推荐话术,快速吸引客户注意力。
Ø  态度塑造:培养积极、热情、真诚的拜访态度,拉近与客户距离。
Ø  自我介绍:练习一分钟自我介绍,突出个人优势与价值,提升开场影响力。
Ø  法则运用:借助与客户建立信任关系的 55 - 38 - 7 法则,优化拜访细节。
6.情报收集:拜访前的精准侦察
Ø  信息策略:制定系统的客户信息收集策略,全面了解客户背景与需求。
Ø  时机把控:掌握拜访时机与目的的技巧,提高拜访效率。
复盘:以实际案例为蓝本,学习如何根据客户反馈灵活调整拜访策略。
方法论和工具:信任模型,黄金圈法则,商机挖掘九宫格表,55-38-7法则
教学方式:提问,小组讨论,角色演练,复盘
第四模块:狼性斩获 —— 倍增业绩,铸就谈判双赢
1.欲望引擎:激发客户购买冲动
Ø  根源探寻:深度探索客户购买欲望的内在根源,精准定位营销发力点。
Ø  心理解码:剖析客户欲望背后隐藏的心理动机,为营销策略制定提供依据。
2.核心突破:精准激发客户欲望
Ø  四步成交:销售的四个关键步骤 —— 挖需求、抛产品、解问题、提成交,环环相扣激发客户购买欲望。
演练:模拟真实销售场景,练习熟练运用关键步骤,提升成交概率。
3.面对面沟通的艺术:信任与理解的桥梁
Ø  信任构建:面对面销售沟通中快速建立信任的技巧,打破客户心理防线。
Ø  理解达成:深度理解客户需求与痛点,提供精准解决方案。
4.双赢谈判:合作共赢的智慧结晶
Ø  要素提炼:高效谈判过程应具备的关键要素,打造共赢谈判格局。
Ø  特点剖析:双赢谈判的核心特点,明确谈判方向与目标。
5.实战演兵:谈判技巧打磨场
Ø  场景模拟:结合实际工作场景,熟练掌握谈判技巧与策略。
Ø  复盘提升:不断优化谈判方案,提升谈判实战能力。
6.策略剖析:谈判布局的智囊团
Ø  结构洞察:分析谈判结构的组成部分与逻辑关系,为制定有效谈判策略提供支撑。
案例:如何分析谈判结构,制定有效的谈判策略?
方法论和工具:客户欲望激发模型,双赢谈判框架,
教学方式:提问,小组讨论,角色演练,案例分析,实操演练
第五模块:狼性逆转 —— 异议化解,驱动客户满意
1.客户为什么会反对?
Ø  原因探究:全面分析客户提出反对意见的常见原因,提前做好应对准备。
Ø  心理洞察:解读客户反对背后隐藏的心理动机,做到知己知彼。
2.如何面对内心的销售恐惧?
Ø  销售恐惧的来源,
Ø  如何克服这些恐惧以提升销售表现
3.异议解码:精准鉴别与应对
Ø  原因深挖:深入探究客户异议产生的深层次原因与动机,制定精准解决方案。
演练:现场分组进行处理客户异议的实操训练,掌握应对话术与技巧。
4.投诉化解:化不满为满意
Ø  流程技巧:详解处理客户投诉的步骤与技巧,将客户不满转化为满意。
Ø  实战演练:模拟常见客户投诉场景,练习投诉处理方法,提升客户满意度。
5.阻力转化:变挑战为机遇
案例:分享如何将客户的阻力和异议巧妙转化为销售机会的成功案例,启发思维。
方法论和工具:客户异议处理框架,客户投诉处理流程,
教学方式:提问,小组讨论,角色演练,案例分析,实操演练
第六模块:狼性收官 —— 缔结成交,延续客户传奇
1.恐惧破冰:攻克签单恐惧症
Ø  心理剖析:深入分析签单恐惧产生的心理因素,找准症结所在。
Ø  克服技巧:分享克服签单恐惧的有效技巧,推动顺利成交。
2.心态重塑:树立双赢销售心态
Ø  培养与客户实现双赢的销售心态,建立长期合作关系。
3.策略拜访:为成交精准铺路
Ø  制定策略性业务拜访的详细规划,明确拜访目标与重点。
案例:如何发掘客户的关键成功因素,为成交铺路
4.技能赋能:提升成交硬实力
Ø  四法精通:详解四种成交法的原理与应用场景,熟练掌握提升成交的技能。
演练:在实际销售场景中练习四种成交法的运用,检验实战效果。
5.售后护航:成交后的客户深耕
Ø  关系维护:制定维护客户关系的长期策略,增强客户粘性。
Ø  分类施策:根据不同类型客户特点,采取针对性维护策略,提高客户忠诚度。
6.生命周期延长:延续客户价值
研讨:如何与关键客户保持长期联系,延长客户生命周期?
工具:分享保持与关键客户长期联系的八大方法,确保持续合作。
方法论和工具:成交恐惧克服策略,双赢销售模型,客户关系管理框架,
教学方式:提问,小组讨论,角色演练,案例分析,实操演练

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