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狼性效能战队崛起~打造业务持续增长的狼性团队 主讲：陈致谚 老师 【课程背景】 在生物制药这个高度知识密集、技术驱动且监管严苛的行业领域，市场机遇稍纵即逝，竞争态势愈发白热化。中层干部作为企业战略落地的中坚力量，其团队管理水平直接关乎业务的兴衰成败。当下，传统的管理模式在应对快速变化的市场环境、复杂的研发流程以及多元的人才需求时显得力不从心。而狼性团队所展现出的团结一心、忠诚敬业、果敢无畏、聪慧机敏等特质，恰能为生物制药公司注入全新活力。构建狼性效能战队，能促使团队敏锐捕捉市场动态，精准发力；凭借卓越协作攻克技术难关；以高效执行确保项目按时推进，最终实现业务的持续增长，助力企业在行业浪潮中稳健领航。 【课程收益】 Ø 理念重塑：深度领悟狼性效能战队内涵，打破固有管理思维，塑造积极奋进、勇于开拓的团队理念，为业务腾飞筑牢思想根基。 Ø 精准领航：明晰管理者在狼性团队中的核心角色，精准定位自身职责，以高瞻远瞩的战略眼光与高效执行魄力，引领业务朝着增长方向大步迈进。 Ø 目标攻坚：熟练运用 SMART 等科学工具，将业务增长目标细化、量化、可操作化，实现团队上下一心、协同奋进，确保目标精准落地。 Ø 协作赋能：掌握高效授权与分工技巧，激发团队成员主观能动性，借助责任阶梯、WBS 等工具优化协作流程，让团队活力四射，业务推进顺畅无阻。 Ø 沟通破局：学会运用 LASA 等模型优化沟通方式，灵活应对组织内外各类沟通场景，巧妙化解冲突，提升团队协同效率，为业务增长扫除沟通障碍。 Ø 人才驱动：掌握人才培育核心方法，运用活力曲线、GROW 模型等激发员工潜能，打造学习型团队，为业务持续增长提供源源不断的人才动力。 【课程特色】案例精彩，模型赋能，实战解决，学之能用 【课程对象】企业内管理干部 【课程时间】12 小时 【课程大纲】
课程导入：如何铸就强大的狼性效能战队？ 1.解读狼性团队精神 Ø 团结：如狼群围猎时的默契配合 Ø 忠诚：团队目标不离不弃 Ø 勇敢：敢于挑战研发创新难题 Ø 智慧：精准洞察市场风向 2.狼性效能战队对比传统团队 Ø 敏捷响应市场变化 Ø 卓越团队协作 3.狼性效能战队构建的原则 Ø 以狼性的兼任和灵活为核心 案例：成功的企业如何凭借狼性团队逆袭，突破瓶颈的经典案例解析？ 方法论和工具：狼性团队精神文化，企业可持续成功的方程式 教学方式：提问，小组讨论，案例解析 第一模块：精准角色定位，驱动业务增长 1.进行全面的管理的环境分析 案例：一个真实的业务增长管理难题引发的思考？ 2.管理者做为“狼王”的关键职责 Ø 精准引导团队方向，确保研发与市场需求紧密对接 Ø 高效推动项目执行，严控质量与进度。 3.管理者应具备前瞻性的业务增长思维 案例：管理者如同狼群中的领袖，需有远见卓识。 4.从个体贡献者转变为团队领导者 案例：如何从业务高手晋升为业务增长优秀管理者？ 5.管理者五大职责功能 Ø 规划 Ø 组织 Ø 领导 Ø 控制 Ø 用人 研讨：如何在实践中，体现狼性团队精神？ 6.标杆对齐~如何成为优秀业务增长的管理者？ 工具：运用角色定位分析表、狼性特质“SWOT”分析，明晰资深优势与提升方向。 方法论和工具：管理者五大职责，角色定位分析表，狼性特质“SWOT“分析 教学方式：提问，小组讨论，案例解析，实操演练 第二模块、明确增长目标，驱动业务前行 1.业务增长目标清晰化至关重要 Ø 工具：采用SMART原则，确保目标既具有挑战性又实际可行，如同狼群每次狩猎前的精心策划. 2.如何实现业务增长上下同欲，凝聚团队力量？ 模型：期望管理模型 3.进行业务增长目标分解 案例：通过问题看本质做分解！ 工具：PIPE模型 4.目标转化计划的双向沟通 沙盘模拟：分组模拟任务分配与计划推进，体验狼性团队高效执行，运用“5W2H“完善计划细节 5.围绕业务增长目标选对执行策略定 工具：甘特图表 6.进行业务增长目标的跟踪与检核 工具：PDCA管理循环 练习：PDCA在工作中的运用 方法论和工具：SMART原则，PIPE模型，5W2H法则，PDCA管理循环 教学方式：提问，小组讨论，案例解析，沙盘模拟，实操演练 第三模块、高效授权分工，激发业务活力 1.授权分工在业务增长中的本质 Ø 授权分工的重要性 案例：如何掌握狼群中不同成员的角色分配智慧？ 2.如何进行业务增长工作分解？ Ø 向上对齐与利益相关者共识目标 Ø 将业务增长工作从复杂到清楚地进行拆解。 工具：WBS分解结构 3.业务增长准备度管理 模型：四种准备度类型在业务增长中的应用 工具: 管理者的授权准备度分析矩阵与WDYI工具 4.如何提升业务增长的团队的协作与双赢 情景：模拟跨部门合作场景，练习运用责任阶梯优化协作，提升团队双赢思维 5.业务增长有那些授权价值？ Ø 有效授权的益处在业务增长中的体现。 Ø 授权对业务增长团队和个人的价值。 6.有效授权三步法 Ø 确定可授权的业务增长工作 Ø 挑选合适的人员推动业务增长 Ø 建立清晰的授权步骤 保障业务增长 演练：授权步骤全流程 方法论和工具：WBS分解结构，准备度分析矩阵与WDYI工具，责任阶梯 教学方式：提问，小组讨论，案例解析，场景模拟，角色演练，实操演练 第四模块、优化沟通激励，点燃业务激情 1.实现从刚性到柔性业务增长沟通转变 案例：以狼群信息传递为鉴，从刚性到柔性沟通转变 工具：运用 LASA 模型优化沟通流程 2.组织中业务增长沟通的角色与方式 Ø 对上案例：结构化工作汇报的技巧 Ø 对下案例：跟新生代员工沟通的基本事项 Ø 平行案例：不容忽视的部门墙 Ø 对外案例：建立双赢互动的技巧 3.如何应对合处理业务增长中的冲突？ 案例：冲突应对五个具体做法在业务增长中的应用 4.掌握影响力人际风格，提升人际沟通能量 测试与应用：借助影响力人际风格测试，助力业务拓展 5.探询业务增长激励的创新点 案例：基于驱动力的创新激励方法在业务增长中的应用。 模型：驱动力模型 6.业务增长非物质激励~多样赋能激发团队内驱 工具：GRAPE模型 案例：知名企业基于业务增长的创新激励方法分享借鉴 方法论和工具：LASA模型，冲突应对模型，驱动力模型，GRAPE模型 教学方式：提问，小组讨论，测试应用，角色演练，活动体验， 第五模块、强化人才培育，支撑业务持续 1.如何管理有方保持业务增长团队活力？ 研讨：如何保持团队活力，如同狼群不断适应环境变化？ 工具：活力曲线在业务增长中的应用 2.员工价值图支撑业务增长 案例：知名企业如何以员工价值图，激发员工潜能，支撑业务增长？ 3.如何进行业务增长职涯规划？ 工具：运用TOP法则引导员工规划职业发展路径，契合业务需求。 4.刻意练习，助力员工成长为骨干员工 工具：刻意练习四步骤 5.成为业务增长员工的指导教练 模型：心力剧增图（协助员工发展） 模型：GROW模型 6.模拟场景指导~让学习和工作互相推动实现业务增长 方法论和工具：活力曲线，员工价值图，TOP法则，GROW模型，刻意练习 教学方式：提问，小组讨论，案例解析，场景模拟，角色演练
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