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《财务负责人的财务思维》 【课程背景】 财务管理是企业经营管理的中心环节，是企业基业长青的基础和保障，因此财务管理水平在一定程度上决定了企业发展的高度。 那么，作为企业的财务管理人员，需要具备什么样的财务思维和能力呢？ 财务管理人员工作应该从哪些维度来进行思考？ 这些问题都需要财务管理人员跳出传统的、具体的工作模式来进行深入思考！ 黄老师具有丰富的企业财务管理实战经验，历任多行业、多企业首席财务官，在总结自身经验及众多企业咨询、教学的基础上，提出了财务管理人员修炼的五大方面内容。 【课程收益】 掌握成本思维在企业发展中的核心价值 掌握投资思维在企业发展中的核心价值 掌握融资思维在企业发展中的核心价值 掌握资金运营思维在企业发展中的核心价值 【课程特色】经验凝结，授人以渔；内容科学，逻辑清晰；理实交融，拓宽视野 【课程对象】财务管理人员 【课程时间】6 小时 【课程大纲】 一、成本思维-企业发展的核心 1、战略成本与成本战略 Ø 如何从战略角度看待成本问题 Ø 战略成本和企业战略、公司经营有什么样的关系 案例1：家电行业大洗牌背后的战略布局 案例2：成本战略助力比亚迪从低端汽车品牌走向世界领先品牌 2、成本战略规划助力企业长期发展 Ø 集中一点打穿一千米的石壁 案例1：选择引领技术发展方向-大疆无人机飞向全球 案例2：做精细分市场-振华重工占领全球80%岸桥机市场 3、成本战略实施策略-提升企业盈利目标 Ø 做大蛋糕才是降本之道 Ø 成本目标下的成本分解 Ø 成本实施策略 案例1：打造成本生态圈-共同富裕才是真的富裕 案例2：丰田汽车通过目标成本规划实现降本30%目标 案例3：华为控制成本策略-让信息在各部门之间无缝衔接 4、成本控制手段-把控经营过程 Ø 用投资的心态看成本-播下去的种子用心呵护才能茁壮成长 Ø 多视角下的成本控制 案例1：大佬看成本-管理者应该具备什么样的成本思维 案例2：精益化成本控制助力企业创造世界一流品牌 二、投资思维-企业可持续发展的必由之路 1、失去投资的企业必定没有未来 Ø 生于忧患死于安乐 Ø 好的企业都是投出来的 案例1：国企混改-吸引民营资本激发国企活力 案例2：每年两位数研发投入确保华为在行业竞争中领先全球 2、投资规划决定发展未来 Ø 激进投资导致马失前蹄 Ø 保守投资丧失发展机会 Ø 战略投资规划-看清外部、认清自我 案例1：激进投资-海南航空折戟沙场 案例2：索尼衰退-强大往往是最大的风险 3、投资选择-如何让投资产生更大的效益 Ø 投资需要考虑哪些因素 Ø 投资的几种模式 Ø 投资方案如何选择 案例1：物流公司仓库投资选址 案例2：极兔快递-用并购迅速占领市场 案例3：优势互补-合作投资实现双方利益最大化 4、投资实施控制 Ø 尽调、合同、资金 Ø 投资风险控制 案例1：融创150亿收购问题丛生的乐视 案例2：项目投资风险把关不严导致烂尾，50亿投资打水漂 三、融资思维-让企业跑得更快 1、企业发展强大需要两条腿走路 Ø 经营提供发展所需的源源不断内生动力 Ø 融资-让更多的资源为你赚钱 案例1：格力电器-用核心技术助力企业经营发展 案例2：公司上市融资-公司价值暴涨 2、融资战略规划 Ø 融资采取什么样的方式 Ø 从战略发展角度考虑融资规划 Ø 融资规划的资本结构 案例1：娃哈哈融资战略-用债务资本推动经营发展 案例2：引入沙特阿美战略投资-荣盛资本运营之道 3、融资战略选择 Ø 经营是融资选择的基点 Ø 如何防范融资风险 Ø 融资渠道、融资方式如何选择 案例1：经营风险和融资风险四象限分析 案例2：股权融资、债权融资选择 4、融资战略实施 Ø 年度融资计划 Ø 融资实施控制 案例1：年度融资计划编制 案例2：资金计划不合理，导致银行贷款逾期 四、资金运营思维-用资金的手段助力经营业务发展 1、集中资源办大事 Ø 调节资金使用，聚集核心业务 Ø 资金投入-用效益说话 案例1：盲目多元化的结局-企业衰败分析 案例2：企业为什么做不大-原因分析 2、资金运营战略管理 Ø 客户信用管理-让优质客户获得更大支持 Ø 应收账款管理-让资金高速运转 Ø 注重研发投资-让产品始终保持强大的赚钱能力 Ø 设备投入与更新-升级赚钱装备 Ø 供应链管理-合作赚钱更长久 Ø 人力资源投入-发挥人的最大赚钱潜能 Ø 财务理财-让闲钱不停地赚钱 案例1：上下游协同发展，做大利益蛋糕 案例2：华为的人才激励体系-让人才不停地奔跑 课堂讨论环节
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